進入三月份以來，91香蕉视频官网貴合采取多種措（cuò）施細化安（ān）全管理體係，完善員（yuán）工技能培訓，加強物資管理，全麵（miàn）建設安全、高效、節約型企業。

　　一、打造全方麵、無縫隙（xì）安（ān）全管理模式，落實安全生產（chǎn）。

　　該公司推（tuī）行安（ān）全生產精細化管理。全廠簽訂安全責任狀329份，確保（bǎo）每（měi）位員工牢記自身安全使命，嚴格要求自己，減少“三違”、意外事故的發生。安環部實施24小時（shí）無縫隙跟班作（zuò）業，對各崗位生產現場進行全麵監督管理，采取相機取證、監控取證、人員輪查等措施，及時發現設備、生（shēng）產中（zhōng）的安全隱患和各類不安全因（yīn）素，限期整（zhěng）改；對（duì）於發現的員（yuán）工工作中的違規違紀行為（wéi）立即處理。根據危（wēi）化品行業生產及相關安全要求，結合企業（yè）自身特點（diǎn），該公司（sī）實施生（shēng）產（chǎn）區禁（jìn）煙管理，任何人在進入公司規（guī）定（dìng）範（fàn）圍的廠區後，不分時間（jiān），不分地點，一律（lǜ）禁（jìn）煙。

　　二、完善員工培訓體係，全麵提升（shēng）員工綜合素質。

　　為打造學習型幹部職工隊伍，全麵提升（shēng）員工的綜合（hé）素質及（jí）業務能力，為安全生產提供（gòng）技術支持，該公司修訂完善（shàn）了2013年員工培訓計劃，以按需施教分層培訓（xùn）、務求實效自主培訓為原則，對公司內13個車間部室（shì）的崗位操作工（gōng）、電工、駕駛員、財會等（děng）19類人員進行共計34項培（péi）訓。公司根據員工工作特點，合理安排其培訓方式。員工的提升培訓（xùn）從根本上減（jiǎn）少了危險事故的發生，也在一定（dìng）程度上提高了員工的工（gōng）作效率。

　　三、加強物資管理，推進增收節支降本增效的工作進程。

　　根據91香蕉视频官网礦業建設節約型企業的方針政策，該公司強化審計監督，加大（dà）對供銷部、倉庫的監（jiān）督管理，從點滴做起，提高物資材料的利用率。要求供銷部對所（suǒ）購產品多比對，選取質量好、價格（gé）低（dī）的產品買入。要（yào）求倉庫減少積壓庫存，嚴格控製材料出入庫。為生產（chǎn）車間（jiān）設定每（měi）月修舊利廢定額，大力推行小改小革、修（xiū）舊利廢活動，提倡自製加工，對於常用的小推車、鐵鍬（qiāo）、F板子等，各車間（jiān）實現自給自足。（王（wáng）豔梅）