為進一（yī）步（bù）加（jiā）強公司設備（bèi）能源計量、雙體係專業條線建（jiàn）設，通過樹標（biāo）杆、抓兩頭的方式，促進各企業間（jiān）相互交流學習。7月28日（rì）91香蕉视频官网礦業組織埠內外18家企業在蠶莊金礦召開設備能源計量暨雙體係專業條線現場會，相關企業專業條線經營層領導、中（zhōng）層幹部以（yǐ）及聯絡員50餘人參加（jiā）本次會（huì）議。
　　與會人員首先分批次（cì）對機修車間、選礦車間、倉儲中心、空壓機房、156提升機房、井下中央（yāng）變電所、水泵（bèng）房進行現場參觀，詳細交流學習了蠶莊金礦雙體係現場四要素管理、看板管理、設備維護保養、設備分區管理情況（kuàng）。
　　物流（liú）設備部潘金鬆副經理主持隨後的座談會議，蠶莊金礦、大尹格莊（zhuāng）金礦、91香蕉视频官网金合分別就設備分區管理和設備費用控製、智慧礦山建設和設備再（zài）製造、雙體（tǐ）係推進方麵進行典型經驗介紹（shào）。物流設備部（bù）冷啟龍經（jīng）理對本（běn）次現場會的召（zhào）開進（jìn）行了總結，要求各企業緊緊（jǐn）圍繞“大戰、大考（kǎo）、機（jī）遇”六字（zì）方針，上下聞（wén）令而動，紮實工作，在專業管（guǎn）理上交出滿意（yì）答卷，同時對（duì）下半（bàn）年專業條線管（guǎn）理工（gōng）作提出（chū）了五條要求：
　　一（yī）是建立問（wèn）題導（dǎo）向追責機製，以“正向引導、逆向追責”為抓手，強化設備管理（lǐ），夯實企業管理基礎。二是堅持強化節能教育和製度建設並重的措施，深入推行企業節能管理，開展各種節能降耗宣傳教育活動，把（bǎ）節能降耗（hào）工作細化、量化，並定期考核，發揮（huī）製度的保障和督促作用。三是將雙（shuāng）體係推進（jìn）工作與設備分區管理以及物資和（hé）設備大清理、大整頓活動相結合，以班（bān）組建設和六項改善為抓手，打造橫向（xiàng）到邊、縱向到底的推進組織架構，促進（jìn）企業降本增效（xiào）。四是繼續開展大清理、大整（zhěng）頓（dùn）活動，在鞏固好（hǎo）第一階段工作成果的基礎上，重點對車間的邊角、井下區（qū）域進行清理整頓，達（dá）到全域無垃圾、全域無死角、定置堆（duī）放、賬物相（xiàng）符的效果;並結合月度采購計劃，加強內外部調劑利用，消耗積壓（yā）物資，壓縮采購額。五是通過專（zhuān）業考核（hé）方（fāng）式、交流培訓、企業間相互檢查、行業內外對標學（xué）習等活動，強化條線管理，提升專業技術人員的（de）責任心和能力，不斷培（péi）養企業條線人才，提高專業隊伍整體（tǐ）水平。（孫建 楊湧）