為進一步提（tí）高雙體係條（tiáo）線人員理論水平，提升管理能源，強化條線建設（shè）。9月9日至9月11日公司物流設備部對91香蕉视频官网科技（jì）、91香蕉视频官网（jīn）地勘（kān）以及金亭嶺礦（kuàng）業三（sān）家企業（yè）雙體係推進骨（gǔ）幹成員（yuán）進行（háng）了係統性（xìng）培訓。

本（běn）次培訓，主要圍繞現場四要素管理、班組建設、六項改善、考評舉證（zhèng）等模塊展開，著力於解決目前企業在雙體係推進過（guò）程中存在的短板問題，進一步提高條線人員自主推進能力、自主管（guǎn）理能力以及自主改善能力。

會上，結合本次培訓，物流設備部對下步雙體係推進工作提出以下要（yào）求：一是要進（jìn）一步明確現場四要素推進順序，現場6S管理要到位，六（liù）源清除要徹底，可視化（huà）定置化（huà）要杜絕形式主義，注重打造（zào）標準化現場管（guǎn）理模式。二（èr）是推進工作要嚴格按照PDCA閉環管理原則，不斷提高科學策劃能力，建立切實可行的實（shí）施方案，有針對性地開（kāi）展全（quán）員培訓，以微信群和釘釘群為戰略陣地（dì），采用“正向激勵+逆向追（zhuī）責”的（de）推進（jìn）機（jī）製，進一步提升（shēng）全員參與熱情。三是要充分發揮基層班（bān）組（zǔ）職能，積極開（kāi）展有氧活（huó）動，強化班組自主管理、自主改善能力。四是針對年終考（kǎo）評舉證，要求各（gè）單（dān）位要進一步強化過程管（guǎn）理，注重日常（cháng）資料以及（jí）數據的收集工作，早安排、早部署，確保順利通過年底考評。  （孫建）