連日來，金翅嶺金礦（kuàng）在上級領導、部（bù）門及駐礦督（dū）導組的指導下，將氰化（huà）一車間安（ān）全生產大排查大整治活動同車（chē）間檢修作業相結合，傾力打造排查整治（zhì）和檢修作業的“雙線”作戰模式，確（què）保了活動的有序開展。

安全（quán）告知防“危”杜漸。一是在原有隱患排查組的基礎上（shàng）成立檢修安全督察組，各班組兼職安全員作為安全督（dū）察組成員全部脫（tuō）產實施分區分組管控（kòng）。二是（shì）結合企業開展的（de）“現場管理、安全衛生大清理（lǐ）、大整頓”活動，超前布置標準（zhǔn）化檢修現場，做好車間通道隔（gé）離和地麵防護（hù）等安全文明衛生布置工作。三是檢修過（guò）程車間主任靠前指揮，堅持作業前對作業人員進行安全交底，包括員（yuán）工檢修作業（yè）內（nèi）容、作業環境及場所存在的安全隱患及防控措施、發生緊急情況後的應急與急救（jiù）措施等，進一步完善標準化作業流程，堅決消除各類隱患。

“主動出（chū）擊”遏製隱患。為確保檢修（xiū）質量，氰化一車間將（jiāng）檢修作業同大排查大整（zhěng）治活動相（xiàng）結合（hé），強化計劃檢修及定修管理，製定了“零（líng）違章，零隱患，確保（bǎo）零事故”的工作目標。安（ān）全督察組同隱患排（pái）查組同時行動、明確分（fèn）工，安全督查組從檢修組（zǔ）織領導、目（mù）標任務分（fèn）解、責任人（rén）落實、製定時間節點、檢修進度管控、安全環保監督、質量跟進檢查（chá）、綜合考核獎懲等每個細節中都嚴格把控，保證檢修工作緊張安全有序（xù）推進，保證保量按時完成檢（jiǎn）修任務。隱患排查組還製定了工作方案和獎懲措（cuò）施，按照（zhào）組織發動、深入排查、隱患治理、鞏固提高四個階段分步實施隱患排查治（zhì）理，為“雙線”工作（zuò）保駕護航。

“以師帶徒”搬進檢修（xiū）現場。在保（bǎo）證“雙線”作業的同時，車間將“以師帶徒”培訓搬進檢修現場，對不同專業針對性開展“崗位練兵”活動，以（yǐ）“老帶新”模式，巧妙的將檢修現場變成課堂。通過在現場講解與實踐結合，老（lǎo）師傅強調現場安全隱患、安全（quán）環境和防範措施細節，隨時糾正和防止新員工養成不良安（ān）全行為和壞習慣，切實加大（dà）對新員工的培養力度，在檢修現場形成“比、學、趕、幫（bāng）、超”的良好形勢，營造起尊重人才、尊重勞動，積極向上的濃厚氛圍。（杜紹鳳 譚炳敏（mǐn））