時（shí）值仲冬，北風呼號，驚濤拍岸（àn）。與北方嚴寒天氣下天地一片蕭瑟截然相反的（de）是，在萊州市瑞海礦業有限公（gōng）司的項目建設現場上，車（chē）輛穿梭、機器轟鳴（míng），施工人員（yuán）正在各崗位緊張而有序地作業，一派熱火（huǒ）朝天的繁忙景象。

自開展瑞海礦業項目建（jiàn）設大會戰以來，瑞海礦業以建設世界一（yī）流綠色智能高標準礦山（shān），早日投產見效為（wéi）目標，多點發力，實現了項目建（jiàn）設平穩高效推進。

發力指揮調度，讓計劃落實更有“精度”。“主井，本月計劃施工90m,當日進度4.5m——·”，在瑞海礦業重點工程調度釘釘群內，有一份項目建設進度日報表，項目建設各條線的管理人員每天及時更新施工進度（dù）情（qíng）況（kuàng），這些不斷變化的（de）數字讓人對項目（mù）最新進展情況一目了（le）然，為項目指揮人員提供了（le）翔（xiáng）實（shí）可靠的決策依據。建立施工（gōng）調度群進行線上調度隻是企業加強（qiáng）項目建設指揮（huī）調度的一個舉措。為了更好推進項目建設，確保各施工環節嚴（yán）格按照（zhào）預定時間（jiān）節點落地，企業堅持（chí）線上與線下指揮調（diào）度相結合，建立項目建設大會戰日調度機製，設立專門（mén）調度室，每天召（zhào）開生產調度（dù）會。會上，各經營層、專業技術人員和項目負責人（rén）員根據計劃，針對製約施工的突（tū）出問題研究解決措施，並對工程進展情（qíng）況進行通報，嚴格考核（hé）獎懲。通過精心指揮調度，充分調動了項目參與（yǔ）人員的工作積極性，確保施工進度嚴格按照計劃節點進行。

發力現場管理，讓排難除患更有“力度”。“你好，請將你的安全帽帶係緊，以免發生意外”，午夜時分，正在斜坡道（dào）交接班現（xiàn）場跟（gēn）班巡查的（de）安全科安全員發（fā）現施工人員安全帽帶鬆動，及時予（yǔ）以（yǐ）了糾正。為進一步強化現場管理，企業在各項目部專業人員跟（gēn）班作業的基礎（chǔ）上，推（tuī）行了企業（yè）安全、技術人員三班協同跟班（bān）製度，從而解決施工過程（chéng）中可能遇到的（de）安全隱患、技術難題、工作協調等事項。“雖然我們現在正處於建設期（qī），現場環境、客觀條件、作業情況與正常（cháng）生產企業不同，但是對現場管理的標（biāo）準和要求決不能降低”，企業總經理如是說。除（chú）了（le）三班協同跟班作業，企業（yè）還堅持開展“深入一線查問題，問診把脈促提升”常態化活動，每（měi）周由總經理（lǐ）牽頭,各經營層和中層（céng）幹部對項目建設現場進行全覆蓋、深層次、多維度細致檢查,針對現場檢查情況，提出改進措（cuò）施和整改意（yì）見，嚴格抓好風險分級管控和隱患排查治理。自活動開展以來，累計檢查發現現場問題26項，並全部予以整改，進一步提升了現場安全管理水平。

發力後勤保障，讓人文關愛（ài）更有“溫度”。三軍未動，糧草先行。為了給員工提供溫馨舒適的條件環境（jìng），讓他們心無旁騖投入（rù）到如火（huǒ）如（rú）荼的項目（mù）建設中，企業在“食、住、行”方麵著手，不斷提升後勤保障軟硬件水平，使廣大員工在戰嚴寒趕工期的進（jìn）程中（zhōng）時刻感受春的和煦。為滿足（zú）日益增多的員工的住宿需要，企（qǐ）業充分利用現有建（jiàn）築（zhù），改建了一座二層員工公（gōng）寓。考慮到海邊潮濕，冬季（jì）陰冷夏季悶熱的特點，每個房間配備了空調，並在樓內設立了洗浴間（jiān）、洗衣間和晾衣室，為員工提供了家一般的生活環境;為提供（gòng）員工工作所需的營養需求（qiú），後勤部門（mén）定（dìng）期進行餐飲服務問券調查，並根據員工飲食喜（xǐ）好量身定製“營養餐”，做到了一葷一素膳食營養搭配（pèi）合理;為（wéi）解決員工上下班（bān）通勤問題，企業根據現有車輛情況，結合員工居住範圍，合理優化通勤線路和時間，確保了每名員工高興上班、快樂回家。

多點發力，多措並舉，大會戰全麵打響以來，經過精（jīng）心指揮調度，嚴格落實各項管理舉措，項目建設初現“瑞海速度”：各實體工程按照計劃穩定推進（jìn），現場管理規範有序，全員上下一心熱情高漲——·瑞海項（xiàng）目正提檔（dàng）加速，駛（shǐ）入高效、優質、穩定的建設（shè）快車道。