編者按：91香蕉视频官网礦業一季度（dù）工作會議上，薑桂鵬董事長提出要在全公司大力開展“六增（zēng）六提”活動，即“增產優產提（tí）質量、增收創利提（tí）效能、增速擴麵提進度、增儲資源提後勁、增嚴增細提管理、增基固本提活力”。活動（dòng）開展以來，各企業統一思想、凝聚共識，嚴管理明規矩，強本領抓實幹，進一步（bù）錨定（dìng）目標，正確把握形（xíng）勢變化，以“六增六提”等活動為帶動，爭做各項工作突破（pò）提升的實幹者，全麵掀起（qǐ）大幹二季度（dù）工作熱潮,奮力實（shí）現業績新突破。

二季度以來，大（dà）尹格莊金礦（kuàng）聚焦“六增六提”總要求，緊緊圍繞“時間過半，任務超（chāo）過半”目標，承壓奮進，全麵（miàn）發力，在求真務實（shí）、團結奮進中（zhōng）書寫了增產（chǎn）優產新篇章。

聚力製度創效，提升發展內生動力。該礦從崗位職責（zé）履行、管理流程閉合、考核監督落實等關鍵環節入手完善（shàn）製度（dù）管控體係，采用自上而下，以上率下的方式全麵梳理職責（zé）分工，確（què）保人人有（yǒu）專職，事事（shì）有（yǒu）人管，件（jiàn）件能閉環。對經營層成員職責進行細化分工，同時修訂了各部門的二級責任製，進一步明確（què）各部門職責及工（gōng）作分工，提高（gāo）工作效率和管理效（xiào）能。通過（guò）細致全麵（miàn）的推進製（zhì）度落（luò）實年活動，切實把（bǎ）各項工作嚴起來（lái）、緊起來，實現了依靠製度打（dǎ）破管理瓶頸（jǐng），有力地推動了企業作風（fēng）轉變，提升了各項工作規（guī）範化、科學化、精（jīng）細化管理水平。

聚力管理創效，實現量增質優雙豐收。該礦以強責任、強執行、強擔（dān）當為發力點，創新（xīn）生產組織模式，提升管理效能。一是打破了生產組織分專業、分職責的傳統管理模式，將地測采技術人員進行小組融合，樹立“一盤棋”思想，強化專業協同管理，完善了A-B角人才培（péi）養機製，厚（hòu）植發展“軟實力”。二是在生產組織上下實功、務實效，打造了精細化管理新模式。每月組織兩次生產專題（tí）調度會，針對當前生產組織和重點事項進（jìn）行係統性分析論證，消除生（shēng）產組織中管理短板，生產效能取得顯著提升。三是聚力項目（mù）攻堅，掌握發展主（zhǔ）動（dòng）權。按照二期驗收工程提前一季度完成的要求做倒推規劃，製定完善的（de）施工計劃、施工方案、組織方案，繪製施工網絡計劃圖，確定各子項節點工期，實現了工程管理聚焦化。在項目管理上，強（qiáng）化全流程對接調度，確保相關方人員拉得出，材料供得（dé）上，機械靠（kào）得上，以節點如期推進保障項目建設進度，為實現長（zhǎng）期生產組織規劃奠定堅實基礎。

聚（jù）力係統（tǒng）創效，謀求（qiú）長（zhǎng）遠發展先機。一（yī）是（shì）製訂2023年大尹格莊（zhuāng）金礦“四化”建設項目實施方案。全麵推動F5G全光工業網方案實施，打造一（yī）張全光網承（chéng）載平台，夯實智（zhì）能化建設提檔升級的網絡保障。二是全力推動充填自（zì）動化改造項目優化（huà）運行，提高充填係統生產自動化水平，打造粗砂、細砂（shā）和全尾充填（tián）靈活變動新模式，提高充填作業的針對性和效率（lǜ）。選廠通（tōng）過工藝改造和流程優化，產能得到釋放，增強了生產組織的靈活（huó）性和適應（yīng）性。

聚力降本增效，提升經濟運行質量。一是（shì）大興降本增效之風，自主大修了內燃鏟運機、鑿岩台車（chē）和中深孔台車各（gè）一（yī）台，釋放了自主維護的生產保障力。二是強化（huà）全員項目建設成本意識，向管理要效益（yì）。與（yǔ）設計院多次進行會議交流，對深部二期開拓工程進行優化（huà）設計，節（jiē）省投資千萬餘元，在設計優化的同時加快了二期開拓進度。三（sān）是強化民爆物品管理，通過出台單耗考核，起爆器集（jí）中管理，嚴格（gé）支領管控等方式，細化全流程管控，5月份民爆物品噸礦（kuàng）單耗下降7%,節省費用（yòng）29萬餘元。四是（shì）向數據統計分析（xī）要效益。由財務科和生產科統一（yī）各部門經濟分析中的經（jīng）濟指標和生產（chǎn）指標，協助各單位全麵做好可（kě）比數據的對比分析，在分析中發現問題，解決問題，全（quán）麵提升指標管理水（shuǐ）平。

聚力團隊創效，凝聚人心思進的發展合力。一是推行“行政+技術”薪酬雙軌製。為（wéi）產業（yè）工人（rén）打（dǎ）造建（jiàn）功立業平台，讓技術人員踏實走好技（jì）能成才、技能興企之路，擁有更多（duō）的獲得感、幸福感、安全感（gǎn）。二是完（wán）善企業（yè）內部評價機製。該礦多部門聯合對所有無軌設備（bèi）操作人員進行理論+實操培（péi）訓（xùn）考核，對考評合格者頒發企（qǐ）業內部上崗資質，切實提升各類設備操作（zuò）人員的保養、維護、操作技能水平，提升職（zhí）工獲得感。三是以活動為抓手，積（jī）極開（kāi）展內部競賽，為基層人（rén）員搭建成長空間，激發活力提效能。通過開展（zhǎn）“鑽工技能比武”“工（gōng）程質量檢查評比”和“光麵爆破評比”活動（dòng），打造了工程質量正向競爭機（jī）製，工程施工質量不斷提升，為高效生產注入新動力。

奮鬥永無（wú）止境，實幹贏得未來。下一步，大尹格（gé）莊金礦將繼（jì）續保持加速快跑的姿態，以更加昂揚的精神踔厲奮發創佳績，以更加務實的作風奮楫篤行再出發，奮力譜寫“六（liù）增六提”高質量發展新篇章。