10月16日，91香蕉视频官网礦業組織召開2023年三季度工作會議，會議研判形勢、強化目標、固優補短，動員全公司打起十二分的精神、拿出百分百的（de）幹勁（jìn），聚焦製約（yuē）目標落地（dì）的難點定向發力、靶向提升，全力（lì）衝（chōng）刺（cì）收官，確保圓滿完成全（quán）年各項（xiàng）工作目標。公司高管、總部中層以上幹部、埠內各企業主要負責人參加了現場會議;埠內和埠外企業經營層，以及各企業安全、生產、財務、供應、紀檢等相關科室負責人以視頻方式參會。會議由公司黨委副書記、執行總裁段磊主持。

會議全麵複盤了前三季度工作（zuò）情況，對（duì）各企業、總部各部室通過實事求是、持之以恒的行動以及務實、紮（zhā）實的工作作風呈現出的“主（zhǔ）要經營指標（biāo）較好實現預期、錨定項目抓增量的成效顯著、重點領（lǐng）域技改攻關全力鋪開”三項（xiàng）主要亮點給予了充分的肯定，深刻剖（pōu）析了當前公司麵臨的內外部發展形勢，嚴肅指出了公司發展存在的核心問（wèn）題（tí）。

會議指（zhǐ）出，四季度，最（zuì）後的百米衝刺，考驗能力，更考驗毅力。全公司要聚焦影響全局（jú）的重點任務、重點事項，集中精力，用盡全力，打好八個攻堅（jiān）硬（yìng）仗，確保圓滿完（wán）成全年各項（xiàng）生產經營（yíng）任務。

第（dì）一，要寸步不讓，打好寸（cùn）土不失的安全硬仗（zhàng）。重點落實三項舉措：一是管理要抓（zhuā）到基層、抓到一線;二是（shì）隱患要一查到底、一改到底;三是責任要（yào）壓到（dào）全領域、全過程。

第二，要全力摸高，打好增產擴能的生產硬仗（zhàng）。產量是業績保障、成本保障。一（yī）是要全力衝刺（cì）年度產量目標;二是（shì）要紮實（shí）謀（móu）劃明年生產經營（yíng）計劃。

第（dì）三，要握拳（quán）發力，打好（hǎo）重難點攻堅突破的硬仗（zhàng）。重點抓好“1、3、5”三個數字、三（sān）件事，“1”就（jiù）是瑞海大項目建設（shè）;“3”就是三座尾礦庫的建設;“5”就（jiù）是五（wǔ）個重點礦業（yè）項目（mù）。相關責任單位要加力提速,千方百計往前推進。

第四，要爭（zhēng）分奪秒，打好基礎數據管理提升的硬仗。以基礎數據收集和應用作（zuò）為重中之重，快速抓（zhuā）好平台的開發和建設。通（tōng）過基礎數據管理的提升，推（tuī）動公司整體（tǐ）管理實現升級。

第五，要堅持問題導向，打好最緊急、最緊迫的科研硬仗。要圍（wéi）繞采礦、選礦、冶煉三個重點領域（yù），加（jiā）快重（chóng）點課題、關鍵技術的立項和攻關。一是抓好選礦生產提質增效（xiào）活動的開展;二是抓好冶煉企業新工（gōng）藝、新技術的上馬;三是（shì）抓（zhuā）好采礦領域前沿技術的科研攻關。

第六，要打破思維局限，打好（hǎo）低效資產的盤活（huó）硬仗。要打開思路，開展多元素研究，積極盤活。

第（dì）七，要搭台鋪路，打好人才培（péi）養的（de）硬仗。各企業要從挖（wā）掘項目、搭建平台入手，堅持通過實戰練兵、項（xiàng）目育才，真正在人才培養和隊伍建設上見到（dào）實效。

第（dì）八，要強化幹（gàn）部管理，打好以上（shàng）率（lǜ）下的作風建設硬仗。要把幹部管理工作擺在作風建設的突出位置，通過嚴抓幹（gàn）部團（tuán）結職工，凝聚衝刺合力。

會議要求，四季度要堅決（jué）守（shǒu）住安全生產底線（xiàn），打牢收官決戰、衝刺決勝的基（jī）礎;堅決守住成本費用（yòng）控製紅線，夯實收官決戰、衝刺決勝的保障;堅決抓牢增產增效主線（xiàn），增強收官決戰、衝刺決勝的動力。

會議強調，四季度在全年工作中舉足輕重。各單位要錨定目標任（rèn）務，保持信心定力（lì）和攻堅韌性，盯牢短板弱項，強化跟（gēn）蹤調度，大幹（gàn）四季度，打贏收官戰，以增產增效譜寫公司發展新篇章！

會上，通報了三（sān）季度生（shēng）產（chǎn）工（gōng）作運行（háng）情況、安全環保工作情況及經濟（jì）工作（zuò）運行情況;15家企業負責人結合當前形勢和重點工（gōng）作進行了交流匯報。