一季度以來，91香蕉视频官网礦業以精準、高效的倉儲管理為（wéi）抓手（shǒu），不斷強化各分（fèn）子公司物資儲備（bèi）管理，從清倉利庫、分析庫存、控製計劃等方麵入（rù）手，強化物資管理，力促降本增效。

錨定目標，建立常態化庫存（cún）物資管（guǎn）控機製

為更好地盤活和利用現有存貨，各企業倉儲中心改革優化作（zuò）業流程，建立常態化物資庫存管控機製。一是平衡利庫促效益。加大物資盤活周轉力度、加快處置進度，多措並舉嚴控計劃數量，全力壓減存量物資（zī）規模，提高物資處置效（xiào）用。二是全麵加強（qiáng）計劃利用率。進一步細（xì）化庫存（cún）物資消納考核細則，全方位對（duì）在物資計劃、領用、退料、廢舊（jiù）管理、利舊等環節進行考核，量化到部門，做到責任到人。各企業結合內部積極消耗、企業間調（diào）劑、外（wài）部置換變現等手段，一季度（dù）共（gòng）消耗積壓物資439.1萬元，下降15.42%。

盤活物資，多措（cuò）並舉讓閑置資源再“生金”

各企業加強閑置（zhì）資產（chǎn）管理，進一（yī）步降低庫存、提高資（zī）金利用（yòng）率，充分發揮資產效能。一是多管齊下，以月度、季度（dù）盤點為契機，采取“自（zì）行排查治理+公司現場指導”的模式（shì），通過對倉儲積壓物資進行盤點，分析積壓物資產生原因，製定落實消減措施，進一步喚醒（xǐng）“沉睡”資源，切實讓沉睡（shuì）的閑置材料“轉”起來、“活”起來;二是安排專人對所有（yǒu）積壓材料進行分類整理建檔，分類存儲（chǔ），讓每一種材料都有了新的“身份證”，當采購清單中（zhōng）出現同類（lèi）材料時，進行詳細對比，在確保材料能夠正常使用的前提下，首先發放積（jī）壓材料（liào），減少材料物資積（jī）壓情況，使（shǐ）積（jī）壓材料變成了看得見的效益。三是緊盯任務進度，主動尋（xún）找利庫方向，根據賬（zhàng）本層層篩選，主動（dòng）出擊，與（yǔ）各（gè）供應商及（jí）外協廠（chǎng）商溝通對接，堅持“能變則變，能抵則抵”的原則，合規合理，確保處（chù）置價格不低於原值，充分（fèn）緩解庫存壓力。一季度，完成置換10餘次（cì），涉及物資（zī）品類130餘種。金翅嶺（lǐng）金礦通過開展倉儲管理專項提升行（háng）動（dòng），取得首季度積壓物資消耗工作開門紅，內部消耗、置（zhì）換積壓物資完成全年目標任務的40%。

下一步，招（zhāo）金（jīn）礦業將進一（yī）步明確物資盤（pán）活利用工作方案，在科學控製和降低生產成本上下功夫，在提升物資使用率上作文章，製定提質增效（xiào）專項（xiàng）行（háng）動工作清單，確保“物”有所用，“物”有所值。