開展大（dà）排查（chá）、大整治活動以來，金翅嶺金礦按照上級部署（shǔ）和（hé）要求，認真按照通知要求深入推進企業大排查大整頓（dùn）活動的（de）落實。在駐礦督導組的指導下，從隱患（huàn）排查、警示教育、應（yīng）急演練、安全文化等方麵入手，進一步實化強化細化責任，確保活動取得實效。

快速反應落實行動迅速到位。上級關於（yú）大排查大整治（zhì）文件下發後，礦長王永成對文件內容逐（zhú）一（yī）傳達解讀，第一時間製定了詳細的實施方（fāng）案，成立（lì）了基礎資料排查組、設備設施排查組（zǔ）、礦區井下采掘現場排查組、危化品、爆破物品、消防、尾礦庫排查組及地麵五（wǔ）個排查工作小組（zǔ）。活動開展以來，基礎（chǔ）資料組對全礦合規運營（yíng）、證照管理、建（jiàn）設（shè）項（xiàng）目“三同時”手續管理、各種責任製、管理製度、操作（zuò）規程、應急預（yù）案、培訓等基礎資料管理進行了全麵梳理;設備設施排查組對全礦（kuàng）提（tí）升、供配電、排水以及（jí）地麵車（chē）間等（děng）設備設施防護、運行、管理，安全避險（xiǎn）“六（liù）大係統”及國家應急局（jú）下（xià）發的第一、第二類淘汰設備進（jìn）行（háng）了全麵（miàn）排查;礦區井下采掘現場排查組對全礦井下每個中段、每個掘（jué）進麵、每個采場（chǎng）的管理工作進行（háng）全麵細致檢查;危化品、爆破物品、消防、尾礦（kuàng）庫排查組對全礦（kuàng）危化品儲存、使用管理進行了全麵檢查;地麵排查組對地麵車間作業現場文明衛生、管路跑冒滴漏、地麵車間分區管理、紅區管理、特殊作業審批管理、地麵施（shī）工隊、職工宿舍（shě）以及車間各種運行記錄（lù）進行了全麵細致的檢查。5個（gè）檢查小組對檢查過程中存在的問題每日進行通報、驗收，做到了閉環管理（lǐ）。

教育培（péi）訓瞄準典型（xíng）案（àn）例剖析。為提高操（cāo）作人員安全技能，實驗中心利用“大排查大整治”行動契機，將車間安全培訓同典（diǎn）型安全案例分析相結（jié）合，一方麵（miàn），通過開展事故案例分析會，通（tōng）過“礦長上（shàng）講台將（jiāng）安全，職工人人分享案例”的方式，引導（dǎo）職工進行安全事故大（dà）討論，同時舉一反三對車間安全管理知識點進行重新梳理、匯總，著力提升職工自我防護意識以及解決現（xiàn）場隱患（huàn）問題的（de）能（néng）力。另一方麵，充分利用當前的有利時機，對車間全員進行了崗位（wèi）操作技能摸底考試，並根據職工技（jì）能（néng）水平現狀製定了針對性的培訓方案，進一步激發職工學習的積極性（xìng）、主動性（xìng），查漏（lòu）補缺，為職工素質提升加緊“提（tí）速”。

日常點檢（jiǎn）注重（chóng）與責任體係掛鉤。為有效收集、記錄設備的（de）日常點檢（jiǎn）、周檢結（jié）果，氰化一車間為（wéi）每台設備運行建立了隱（yǐn）患（huàn）統計台賬及檔案，日常點檢（jiǎn）做到“有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄”的閉環（huán）管理模式。同時，及（jí）時構建“有人負責、有章可循、有（yǒu）據可查”的（de）安全責任體係，梳理細化崗位安全責任清單，加大對重複問題的考核（hé）力度，做到有責可追，有責可負。針對隱患排查（chá）治理不徹底問題，建立車間安全隱患（huàn）自查、內部事故分析製度，規（guī）範排查程（chéng）序，捋順信息（xī）反饋渠（qú）道（dào），加大不規範操作（zuò）行為處理力度（dù），確保安全管理規（guī）範性和實效（xiào）性。

隱患排查及時與安（ān）全實踐融合。根據（jù）“大排查（chá）大整（zhěng）治”活動要求，氰化二（èr）車（chē）間一方麵迅速（sù）成立（lì）車間專項隱（yǐn）患排（pái）查（chá）整改小組，在車間7個班組開（kāi）展安全工（gōng）作摸底大檢查，力求達到隱患（huàn）整改“全覆蓋”“零容忍”“重實效”的實際效果。截至（zhì）目前，車間已組織內（nèi）部檢查25次，排查（chá）隱患152項，做到了（le）隱患排查與安全實踐相融（róng）合（hé）的目的。另（lìng）一方麵，讓班組“細胞”發揮最大安全效能。通過安全自主管理和（hé）班組安（ān）全文化建設的有機結（jié）合，使職工（gōng）對安（ān）全理念“聽得進去、說得出來（lái）、做得到（dào）位”，通過理念宣貫，職工的（de）安（ān）全意識得到了很大提高，能夠主動參與班組管理，使安全理念在現（xiàn）場得到了更好的落實，增強了班組凝聚力，提升了班組“細胞”安全掌控力。

“雲（yún）”征集營造全員參與安全濃厚（hòu）氛（fēn）圍。活動中，為充分發（fā）揮工會和廣大職工群眾在（zài）促進（jìn）企業安全生產中的重要作用，金翅嶺金礦由工會牽頭組織開展“查隱患、保安全，我（wǒ）為安（ān）全（quán）獻一（yī）計”合理化（huà）建議征集活動。結合《金（jīn）翅嶺金礦安全文化建設實施方案》，重點（diǎn）圍繞安全生產和崗位（wèi）實際情況，從身邊小事、細節抓起，集眾智、聚合力，全方位征集有（yǒu）利於企業安全生產（chǎn）穩定高質量發展的意（yì）見（jiàn）或建（jiàn）議（yì）。為保（bǎo）障征集活動高效（xiào）便捷，該礦充（chōng）分（fèn）發揮網絡便捷優勢，建立合（hé）理化建議征集釘釘工作平台，由職工個人通過釘釘中的OA業務（wù）程序直接將安全合理化建議（yì）內容提報到工會，由安全科具體負（fù）責落實辦（bàn）理，實（shí）時征集合理化（huà）建議，及時（shí）整改隱患，同時每月礦（kuàng）部將根（gēn）據所提建議產生的可利用價（jià）值情況進行擇優錄取，按貢獻大小給予適當獎勵。對發現重大（dà）安全隱患、避免重大安全事故發生的個人以及（jí）在活動中表（biǎo）彰（zhāng）突出、成績顯（xiǎn）著的車（chē）間和班組，優（yōu）先推薦各類榮譽申報。截至目前，共征集187條（tiáo），通過征集建議引導（dǎo）職工樹立了正確（què）的（de）安全生產價值觀，確保企業安全生（shēng）產形勢持續穩定向好。