為確保安全生產大排查、大整治活動抓出成效，金亭嶺礦業（yè）在駐礦督（dū）導組的指導下，在狠抓落實上縱向到底，橫向到（dào）邊，組織開展（zhǎn）多領域拉網式、起底式安全生產隱患大排查（chá）、大（dà）整治，提高安（ān）全治理能力，提（tí）升企業本質安全水（shuǐ）平（píng）。

“思想站位”突出一個“高”字。自通知下發後，金亭嶺礦業（yè）針（zhēn）對上級下達的安全生產有關要求，第一時間組織召開安委會會議進行集中學（xué）習，分析研判安全生產形勢，總結剖析自身短板，細化（huà）措施落實，卡實屬地責任，確保活動（dòng）落地生根開花結果。抓住全員安全責（zé）任心建設這個關鍵，在全礦範圍開展“安全生產大討論（lùn）”“我為安全生產（chǎn）獻一策”活動，經（jīng）營層成員深入生產（chǎn）單位，聽取職工意見建議，匯（huì）聚集體智慧，消除管理盲點。

“責任落實”突出一（yī）個“實”字。企業（yè）全（quán）麵梳理各層級安全職責，及時修訂完（wán）善安全管理製（zhì）度，簽訂（dìng）了全員《安全責任狀》，以月度工作任（rèn）務為基礎，逐級細化分解安全（quán）責任。同（tóng）時，企（qǐ）業依托安（ān）全分區+管理模式，明確從主要（yào）負責人到一線職工的安全生產責任（rèn）清單、責任範圍和考核標準，將經（jīng）營層成員、各單位（wèi）主要負（fù）責人等納入（rù）安全隱患包保與安全規程措施捆綁式績效（xiào）考核範疇，做到問題（tí）整改實現“人人有（yǒu）責、層層負責、各負其（qí）責、一抓到底”，增（zēng）強了安全隱（yǐn）患排查、閉合（hé）整治時效性。

“安全防範”突出一個“全”字。針對當前特殊時期，企（qǐ）業成（chéng）立安全督查小組，抓住風險辨識、措施管控、現場落實“三個（gè）環節”，建立“五級”安全風險預控層級管理責任體係，從“人、機、物、環（huán）、管”五個維度進行風險辨識。工作人員在大排（pái）查大整頓（dùn）活動中，結合企業安全生產實際從安全技術、施工質量、教育培訓、個體防護、應急（jí）處置（zhì）五個方麵製定針對性管控措（cuò）施，更深層（céng）次抓好（hǎo）各類隱患（huàn）查處，確保安全管理工作科學化、規範化。尤其是加強動火作（zuò）業等特殊作（zuò）業（yè）管理，嚴格執行審批製度，強化作業過程管控，由專職安全員進（jìn）行監管和看護。

“監（jiān）督（dū）檢查”突出一個“嚴”字。針對安全生產大排查大整頓相關任務，金亭嶺礦（kuàng）業充分結合自身實（shí）際，科學製定安全生產監（jiān）督檢查工作（zuò）計劃，常態化（huà）開展企業內部自（zì）查自糾，采取“地毯式”排查+“突擊式”抽查+“靶向式”督查等相（xiàng）結合方式，全過程（chéng）全方（fāng）位盯緊施工作業現（xiàn）場、操作崗位（wèi）安全隱患排查、風險點辨識，建立問題整改清單，實施重（chóng）點工（gōng）作專盯、突出隱患專控、薄弱環節專治，進行全閉環整改落實。

“問題整改”突出一個“快”字。對上級有關部門在檢（jiǎn）查過程中提出的各類問題，主要負責（zé）人親自抓，職能部門協（xié）同推進，不折不扣落實整改措施，及時反饋問題整改方案和問題整改落實情況。如：在最短（duǎn）時間內（nèi）購置監控設備，並加班加點完成安（ān）裝調試，實（shí）現各礦井監控信號全覆蓋，並（bìng）與上級安全管理部門聯網;先後完成特種作業、特種設（shè）備、危（wēi）險化學品（pǐn）等（děng）23類80餘項記錄資料的梳理（lǐ），確（què）保基礎資料齊全、規範、標（biāo）準。

“教育培訓”突（tū）出一個“早（zǎo）”字。圍繞“人”抓好安（ān）全防（fáng）範工作。節後，企業立即開展全員安全警示教育，組織全礦（kuàng）幹部員工分區域同步觀看警示教育片，通過鮮活（huó）的事故案例和慘痛教訓，警醒（xǐng）大（dà）家算好前（qián）程賬、經濟賬、自由賬（zhàng），使安全生（shēng）產防範意識真正入心入腦。主要負責人為員工上好複工安全“第一課”，與員工一起學習安全生（shēng）產法律法規、企業各項規（guī）章製度、操作規程，切實提升（shēng）全員安全意識。安全管理人員參與礦區、項目部班前班會，及時（shí）掌握員工動態，確保每一名人員都能夠安心工作、安全（quán）工作，築牢安全防線。