近日，甘肅（sù）招冶按照公司總（zǒng）部（bù）下發的關於大排查大整治相關文件要求，結合當前安全生產形勢，在企業內部開展了“五個到位”“六個要求”活動，全方位立體式抓好企業隱患排查整治工作。

“五個到（dào）位（wèi）”強（qiáng）化安全管理。一是安全責任到位。各部門在抓安全責任狀落實的同時要用“三管三必須”的態度緊盯薄弱環節。同時各部門要（yào）利用大排查大整治活動的開展，對各自的責任落實是（shì）否（fǒu）到（dào）位進行（háng）自查自糾。二是安全投入（rù）到位。要求各車間加強對員（yuán）工勞（láo）保正確佩戴、如何正確佩戴的培訓、督查和（hé）督導;同時增加新設備的投入，逐漸用“四新”技術代（dài）替公司舊設備、舊（jiù）工藝、舊技術、舊材料等。三是安（ān）全培訓到位（wèi）。除緊抓安全環保、法律（lǜ）法規培訓考試外，要緊抓職工現場操作安全（quán）培訓，車間主任、班長或者老員工要緊抓安（ān）全風險點以及（jí）安全風險的控製措施等，做（zuò）到讓員工學什麽考試什麽。四是安全（quán）現場管（guǎn）理到位。根（gēn）據（jù）大排查大整治（zhì）活動方案要求，首先從特（tè）種動火作業著手（shǒu），動火作（zuò）業票一定要現（xiàn）場考察，現場審批。其次各部門加持（chí）續不斷的加強現場風險源（yuán）的辨識和製定（dìng）風險源預防控製（zhì）措（cuò）施，建立風險源等級（jí）台賬。管理人員要加強帶班、現場檢查力度，每天在車間內（nèi）部下發檢查情況。五是應急管理到位。企（qǐ）業要不定期開（kāi）展（zhǎn）綜合應急預案、應急處置方（fāng）案演（yǎn）練，時刻保持應急物資、器材完備。做好員工對應急物資、器材的正確使用培訓工（gōng）作，要確保崗位員工都是使用。

“六個要求”推進落（luò）實到位。一是要求分工負責。由（yóu）設備科集中統計車間廢舊和淘汰設備以及開（kāi）展設備的維護（hù）保養工作。及時對存在隱患的（de）設備進行排查整改，同時由設備科（kē）每月組織設備安全（quán）大檢查，以確保設備的安全穩定運行。二是要（yào）求強化調度。安環科作為“大排查大整治”行動的主管調度部門，要對各項內容排出檢查進度，逐步進行整改。三是（shì）找準問題、解決問（wèn）題、摸清家底。在活動期間，要進行拉網式、起底（dǐ）式排查，無死角排查，並對排查的問題要簽字確認。對於檢查整改的問題要進行有結論的驗收有數據（jù）要求的必須要用數據說話。四（sì）是要求徹底整（zhěng）改。要按照國家的法律法規、企（qǐ）業的規章製度（dù）、行業標準進行（háng）整改，整改結（jié）束（shù）要有驗收記錄和評價記錄。五是要求持續推進。要將（jiāng）大排（pái）查大整（zhěng）治活動貫穿全年，時刻保持安（ān）全（quán）生（shēng）產的高壓態勢。六是要求嚴格獎懲。對於在大排查大整治期間查出的隱患，所在部門要認真整改（gǎi）、限期整改。對不重視、走過場的部（bù）門企業要進行嚴肅處（chù）理。