開（kāi）展安全生產大排查大整治行動以來，肅北金鷹（yīng）嚴格落實（shí）上級部署和要求，立足企（qǐ）業實（shí）際，堅持問題導向，突出針對性，強化實效（xiào）性（xìng），安全大排查大整治平穩推（tuī）進（jìn），取得了良好的效果。

安全培訓全覆蓋。針對不同專業（yè）和崗位，既有規定動作“安全大課堂”，又有自選動作“崗位必修課”。企業負（fù）責人親自主持“安全第一課”，從安全形勢分析、安全（quán）意識養成、安（ān）全素質提升和隱患排查（chá）治理等方麵進行了部署安排;分管領導量身定製（zhì）培訓課件，組織動火作業、安全用電、常見隱患預防、事故案例剖析、三違控製等專題宣貫;綜合運（yùn）營部組織員工（gōng）進（jìn）行 “現身說法”宣講活動，讓安全意識入腦入心，進（jìn）一步（bù）牢固樹（shù）立職工的安全防範意識。

安全排查無遺漏。結合企業實際，將排（pái）查（chá）重點放在地（dì）表車間和（hé）重點區域，開展安全用電、動火作（zuò）業、消防管理及排水作業專項（xiàng）檢查（chá），發動全員圍繞本崗位、本班組查找身邊的習慣性違章現象，査找產生習慣性違章的根源，製定措施從源頭上進行防治;通過全員共同努力和積極參與，把一些容易忽視的習慣性違章行為挖掘出來進（jìn）行整改，積極落實，明確時限和標準，形（xíng）成“問（wèn）題、任務、標準”三張清（qīng）單，確保安全排查“無遺漏”。

安全整治重實效。按照“全礦（kuàng）一盤棋”思想，將公司維修、電工（gōng）、安全等（děng）專業與項目部人員合並成采（cǎi）礦、選礦2個整治小組，明確整治內容和標準，責（zé）任分區到人，讓每個人都有“責任田”，都有“主陣地”，並通過每日（rì）安全例會、每周動態檢查、問題通報、整改複核、月度考核，壓實各級管理人員責（zé）任，確保履職到位，形成隱患排查整治閉環管理，隱患整改達到率（lǜ）100%,把問題（tí）消（xiāo）滅在萌芽狀態。

安全環節細改善。針對動火作業，公司組織了焊工專題培訓（xùn），對氣瓶使用、存（cún）放，電焊機使用、滅火器配備（bèi）等操作細節（jiē）進行了強調學習，按（àn）照規（guī）程要求進行了全麵改（gǎi）善。針對井下排水作業，第一（yī）時間安裝了自動排水裝置並試運行成功，提升了企業本質安全水平（píng）。

下（xià）一步，肅北金鷹將針對企業現狀，及時與上級部門進行溝通匯報，突出（chū）針（zhēn）對性和（hé）實效性，確保大排查大（dà）整治行動有序推（tuī）進。