一（yī）季度工作中，豐寧金龍黃金工業有限公司堅持問題導向、目標（biāo）導向，在內部確立了（le）“挖潛、蓄勢、重生”的經營理念（niàn）。堅持安全與生產經營兩手抓、兩不誤，為完（wán）成全年目標任務（wù）打下堅實基礎。

緊鑼密鼓，春節檢修工（gōng）作有序完成。1月份，企業多次召開檢修專（zhuān）題會議，確定檢修實（shí）施方案和安全保障措施，共計完成各（gè）礦區提升係統、供配電（diàn）係統、供排水等係統各類設備檢修達107台/套，軌道（dào）、風水管（guǎn）路檢修維護達4000米;選廠完成球（qiú）磨機軸承、襯板、齒輪總成，浮選機葉輪、定子、蓋板，以及所有的電機、管路檢查維修工作;3月份，生技科、安全科、機電科等相（xiàng）關（guān）部門聯合對（duì）春節檢修工作進行驗收總結，舉一反三，總（zǒng）結經驗（yàn），查找不足，為後續工作夯實基礎（chǔ）。

安全檢查,全方位摸排各類隱患。假期結束返礦後，一方麵按照內部製定的《安全生產大排（pái）查大整治（zhì）活動實（shí）施方案》開展自查自糾工作（zuò）。企業經營層分工明確，職責清晰，各自帶領相關部門技術（shù）骨幹直奔車間，摸實情、找問題（tí）、解難題、壓責（zé）任，采取查閱台賬、現場檢查（chá）等形式，對“八大（dà）係統”、礦區設備設施係統的運行狀況進（jìn）行全方位、地毯式大排查，確保（bǎo）硬（yìng）件設施處（chù）於安全狀態。另一方（fāng）麵積極對接縣、市相關各（gè）部門,主動進行溝通專（zhuān）家組到礦進行安全（quán）檢查並對不足進行及時整改,做足大量安全功課。

提質（zhì）增量，全麵恢複生產秩（zhì）序。複工後，根據（jù）各礦區實（shí）際情況，企業堅持“先提（tí）質再增量（liàng）”、“先采礦後掘進”的原則分批次恢複采掘（jué）工程。同時，針對備采礦（kuàng）量（liàng）現狀,企業首先開展淺部中段二次地（dì）質探礦及老舊采場恢複工作,先後對8個采場的出礦工作進行反複檢（jiǎn）查（chá）和論證並最終確立出礦方案;其次針對後期生產接續工作製定了（le）詳細的生產接續計劃，緊抓生產接（jiē）續工（gōng）程施工。截止（zhǐ）至3月末,企業生產秩序運行正常。

精準施策，精（jīng）準解決製約經營難題。一季度，豐寧金龍嚴格執行安全生產大排查大整治要（yào）求,對各礦區安全生產現狀進（jìn）行重（chóng）新梳理，查找製約生產發展（zhǎn）的問題。通（tōng）過檢查，共計發現地表集中溜毛井易堵塞、礦區盲斜井開拓進（jìn）度緩慢等不足27項。針對發現地問題，先後製定（dìng）下發了《老（lǎo）采場探采恢（huī）複方案》、《地表集中（zhōng）溜毛井管理規定》、《采場（chǎng）頂板分級管理規（guī）定（dìng）》等解決問題的方案、製度7項（xiàng），有效解決了生（shēng）產過程中的問題（tí），各礦區生產（chǎn）形勢（shì）持續平穩向好（hǎo）。

完善製度，獎懲分明，提高主動性。一季度,企業結合現狀對經濟責任（rèn）製進（jìn）行大幅度修訂，進一（yī）步（bù）完善獎（jiǎng）懲、考核、責任追究機製，重新調整對生產（chǎn）車間的金屬量、品位、出礦量、噸礦成本的考核比重（chóng），切實（shí）提高了考核的可操（cāo）作性，高效推進各項工作的有（yǒu）序推進（jìn）。（董麗傑（jié） 張廣良）