今年以來，麵對安全生產大排查大整治、各項起底式大檢查和（hé）行業政策變革、標準收緊（jǐn）等內（nèi）外（wài）部挑戰（zhàn），蠶莊金（jīn）礦練內功、提素質（zhì），抓點做透，以點拓麵（miàn），以內部管理提升（shēng）應對各項挑戰。

一是抓製（zhì）度（dù）建（jiàn）設，夯實企業管（guǎn）理基礎。為進一步提高（gāo）企業管理水平，蠶莊金礦結（jié）合近期上級政（zhèng）府下發的各（gè）項文件（jiàn）法規以及（jí）公司條線製度（dù），對現有管理製度進行了全麵梳理，組織開展合規性評價，對現有製度與現行法律法（fǎ）規不適應的、與企業發展不（bú）相符（fú）的、難以有效落（luò）實的、職責不明確和（hé）不細致的條款進行修訂完善，修訂過程中，各條線（xiàn）牽頭（tóu）科（kē）室對照法律法規，同時廣泛征求各基層（céng）單（dān）位（wèi）意見，就具體措施辦法進行反複（fù）研究。截（jié）至到五月份，完成53項（xiàng）製度修訂，為企業規範管（guǎn）理和高質量發展打下堅實基礎。另外，對新政策法規和修訂完成（chéng）的製度（dù）文件（jiàn），該礦由職能科室牽頭，組織開展培訓解讀工（gōng）作，讓廣大幹部職工能夠在第一時間能夠（gòu）了解，深入推進製度管（guǎn）理措施落地。

二是抓（zhuā）專業培訓，全麵提升員工素質。麵（miàn）對生產“不正常”的局（jú）麵（miàn），該礦以培訓（xùn）教育為抓手，充分利用近段時間開展（zhǎn）員工素質提升計劃。5月份，該（gāi）礦領（lǐng）導班子5次“上講台”，為幹部職工講安全形勢、講法律法規，開（kāi）展全員（yuán）安全大警示（shì）、大培訓、大考試，分階段、分工種、分批次（cì）組織了全員安全教育培訓，培訓考試（shì）合格後（hòu）發放培訓合格證，“持證上崗”。此外，結合崗位操作規程“定製課程”，把培訓（xùn）知識從書（shū）本搬到多媒體，把培訓技能從口頭講解搬到實（shí）踐操作。針對（duì）近（jìn）年來（lái）職工暴露出的技能短板和新工藝、新技術應用，5月份該礦（kuàng）利用（yòng）實訓室，開展（zhǎn）了（le）電（diàn）工、鏟運機維修工等（děng）工種實操培訓4場，有效的提升了一線職工的專業技能和安全素養（yǎng）。

三是（shì）抓流程完善，養成閉環管理思維。今年以來，麵對“雪片一樣”的安全大檢查以及不同層級、不（bú）同專業督導（dǎo）組的資料要求，在經曆了前期疲於應對（duì）、效率低下的分兵作戰後，該礦領導班子及時（shí）挑（tiāo）戰迎（yíng）檢（jiǎn）思路，成立統一指揮部，各職（zhí）能部（bù）門協（xié）同作戰。在接到上級督導檢查通知後，該礦根據（jù）檢查內容，確定牽頭經營層和責任（rèn）科（kē）室，成立作戰室，從上到（dào）下形（xíng）成一條（tiáo）線，延伸到最底層，該舉措極大的提升了工作效率。特別是迎檢（jiǎn）資料方麵，該礦各專（zhuān）業條線將基礎資料（liào）串（chuàn）點成（chéng）線，再由牽頭科室由線及麵（miàn），整理形成配套、成體係（xì）的文字（zì）影像資料。此外，每次檢查結束後，該礦都召開總結會議，發現不足，總結經驗（yàn），改進提升，極大的提升了迎檢效率。