“2號電爐盤底下爐絲絕緣材料破（pò）損，起不到絕緣效果有觸（chù）電危（wēi）險（xiǎn）。電工維修之前禁止使用，我已經（jīng）在電（diàn）源開關上懸掛禁止（zhǐ）使用警示牌（pái）”。這是近日金翅嶺金礦檢測中心製樣班班長蔡宗剛（gāng）在班組微信群（qún）裏發出的一條信息。作為製樣班班長和兼職安全員，蔡宗剛樹（shù）牢安全觀（guān）、緊繃安全弦，在排查隱（yǐn）患治理、反“三違”上做到腿勤（qín）、手勤、眼勤、口勤、為班組安全生產築牢防線。

1998年參加工（gōng）作（zuò）的蔡宗剛，在檢測中心工作了20多年。經曆過不下百次的安全警示教育培訓，這讓他深（shēn）切感受到（dào），事故不僅給違章者（zhě）本人造（zào）成傷害，還給家庭造成極大的傷（shāng）害。作為班長，他深知班組是企業生產的前（qián）沿陣地，是生產活動的主戰場，如果（guǒ）班組長在生產中存在鬆懈僥幸心（xīn）理（lǐ），出現違規（guī）違紀違章現象，就會對班組安全生產造成（chéng）嚴重影響。“正人先（xiān）正己”，作為班組（zǔ）安全生產的第一責任人，蔡宗剛充分（fèn）認識（shí）班組安（ān）全生（shēng）產管理的責任（rèn），把好從嚴（yán）管理關口，在班內樹立了威信，無論是組織生產（chǎn）還是設備操（cāo）作，他嚴於律己，帶頭（tóu）執行安全生（shēng）產規定和製（zhì）度，給班員做出表率，他認為（wéi）：“安全不能隻靠說教，必須讓員工看（kàn）到用標準規（guī）範的動作和步驟，以實際行動言傳身教”。

安全生產大排查（chá）、大整治活動開展以來，他每（měi）天堅持（chí）第一個到班上（shàng），對班組現場環境、設備設施、崗位操作等各環節（jiē）進行隱患檢查，對查出的安全隱患，現場定人員、定時間、定責任（rèn），跟（gēn）蹤落（luò）實整改，對不能現場處理的隱患建立台帳，設置公示牌，落實（shí）責任（rèn）人，確保安（ān）全隱患排查（chá）治理到位。特別是對查處的違章（zhāng）操作和違反勞（láo）動紀律的現象，他總是毫不講情麵，堅決（jué）給予（yǔ）製止並通過釘釘OA合理化建議（yì）平台上報“三違”。有不理解的同事說他：“你圖個啥啊？”他說：“作為一名班組長和安全員，我（wǒ）要為大家的安全負責，我對違章講情麵，事故對我們可不講情麵（miàn），我既然選擇了這個（gè）職業（yè）我就不能當老好人（rén），我就是圖咱們平平安安（ān）的”。

作為（wéi）“兵頭將尾”的蔡宗剛，憑著自己多年的工作經驗積累了一套行之（zhī）有（yǒu）效的安全“秘訣（jué）”。他常對工友這樣說：“咱（zán）們班組（zǔ）雖然是個集體，但整天在一起比（bǐ）一家（jiā）人還近還親（qīn）。大家出來幹活就是為（wéi）了掙錢的，但不能掙帶血、帶（dài）淚的錢，要掙就掙放心錢、平安錢。安全就是咱的（de）天（tiān），安全就是咱的命，如果安全搞不好，掙再多的錢有啥用。”他是這樣說的，更是這樣做的。

取樣班有職工27人。自蔡宗剛任班長（zhǎng）以來，他帶領的班組從沒有發生一次安全（quán）事（shì）故。對於違章者，蔡（cài）宗剛堅持不手軟、不（bú）講情、不放過的“三（sān）不”原則。為了搞好安全，他堅持班前給職工講安（ān）全、講案例、講教訓、講知識，讓安全真正入腦入心，使大家時（shí）刻牢記事故（gù）教訓，真正繃緊安全弦。另外，他還在班組中推行“察言觀色”法消除不安全隱患，對於班前（qián）情緒不對頭、思想不穩定的職（zhí）工勸其回家休息，確保每個上崗職工都（dōu）能夠（gòu）集（jí）中精力幹工作（zuò）。他還積極實行班組安全互保聯保（bǎo）新舉措。如果本班一人因（yīn）工（gōng）受傷，全班（bān）職工都要（yào）受牽連（lián）、受處罰。對於違章的職工，還要扣（kòu）除當月小組的安全獎。

常念安全緊箍咒（zhòu），狠抓安全不（bú）放鬆。好（hǎo）班長帶出（chū）好隊（duì）伍，好隊伍創造好成績。蔡宗剛班組實現了連續多年無事故，他本人連續多年被（bèi）評為“安全生（shēng）產（chǎn）標兵”，班組多次被企業授予標兵班（bān）組光（guāng）榮稱號（hào）。