今年以來，肅北金鷹麵對各類不利（lì）的市場因素，不等不靠，善用“加（jiā）減（jiǎn）乘除”法，千方百計精細（xì）管理，奮力開展增收降本，成效顯著。

善用加法，以量補（bǔ）質，增收增效。該企業超前作為，對企業附近已（yǐ）選（xuǎn）冶兩次的無主尾礦庫尾砂（shā）進行了回收再利用試驗攻關，確認了具備（bèi）回收價（jià）值;在當地政府支持下，對該尾礦庫尾砂進行了回收再利用。上半年，通過科學調（diào）度，合理安（ān）排，不斷強化選礦生產組（zǔ）織和設備維護保養，設備運轉率創曆史（shǐ）最好水平，處理量（liàng）同比增加了28%,彌補了尾砂質量下（xià）降帶來的挑戰。

善用減法，以省補收，降本增效。該企業牢固樹立“節約的就是賺到的（de）”的思想，多管齊下，打好（hǎo）節支增效“組合（hé）拳”。巧用政策節支。精心（xīn）準備、積極申報，落實直供電政（zhèng）策和按最大需量（liàng）繳納基本（běn）電（diàn）費，大大降低電費支出,年可節約電費（fèi）支出60餘萬（wàn）元;技術創新節支。推廣井下排水自動化，年可節約（yuē）外包工程款20餘萬元;精細管理節支。通過（guò）推行集中采購及成本考（kǎo）核、藥劑替代，在主（zhǔ）材大幅漲價的情況下，選礦生（shēng）產成本逆勢（shì）下降，節省200餘（yú）萬元。

善用（yòng）乘法，以退為進（jìn），增收增效。在回收率攻（gōng）關（guān）和前期銷售數據基礎上，統籌精礦品（pǐn）位與尾礦品位、回收率（lǜ）與（yǔ）返還率的最優解，以適當降低精礦品位換取提高回收（shōu）率、優化返還率。通過攻關優化，回收率提高4個百分點，返還係數增加2個（gè）百分（fèn）點，全年（nián）增收200餘萬（wàn）元。

善（shàn）用除法，以減抵支，節支（zhī）增效。上半年，按照“能減則減，能省則省，能緩則緩”的原（yuán）則，對水源地改造等施工方（fāng）案進行了優化，壓減投資85萬元;組織全員義（yì）務（wù）勞動、更換鋼絲繩，節約工程款20餘萬元;先後栽種樟子鬆、紅柳等（děng）2000棵，種花種草（cǎo）20畝，有效完成了廠區恢複治理。