2021年，山東新型耐磨材料有限公（gōng）司公司以三個體係整合為（wéi）手段，嚴格按（àn）照管理體係化、工作標準化、過程精細化、結果數據化來執行，著力打造規範化企（qǐ）業管理的模板，公司企業管理、安全（quán）生產、現場管（guǎn）理等工作逐步（bù）走向規範。

以安全整頓為主線，全麵（miàn）提升安全綜合管理水平。耐磨材料公司緊緊抓（zhuā）住“安全大整頓”活動（dòng）主線（xiàn），加強雙重預防體係建設，開展隱（yǐn）患排查治（zhì）理活動，每月兩次的安全檢查和分區管理評比雷（léi）打不動，截止到9月底，公司先後排查治理安全隱患426條;提高（gāo）安全培訓的針對性和有效性，今年共組織培訓800人次（cì），內容涉及到新《安（ān）全生產法》、《特種設備安全法》、《山東省安全生產條例》、《山東省安全生產主體責任清單》、GB /T33000企業安全生產標準化基本規範、雙重預防體係建設及運行實踐等法律（lǜ）法（fǎ）規、規章、國家標準等內容，實現了（le）安全培訓的常態化;生產一線員工上（shàng）崗前進行現場“手指口述”考試，不合格堅決不予上崗，守住了安全操作（zuò）的最後一道防線;推進安全管理體係建設，采用（yòng）第三方（fāng）專業管理機構指導，公司全員參與的（de）方式，投入人力物力（lì）開展安全生產標準化及雙重預防體係建設（shè），編製安全一企一冊、一崗一冊、員工行為規範等規範性文件，該項工（gōng）作將於今年10月底完成（chéng）。9月7日，省安全生產督導組深入（rù）到公司現場檢查，通過聽匯報（bào）、查資料、看現場（chǎng），對耐磨材料公司的安全（quán）管理工作給（gěi）予了高度評價。

全麵應（yīng）用“勤哲（zhé）”信息係統，實現企業管理體係（xì）化。公司出台了勤哲係統優化方案，梳理完善400多張表單，現在係統已全麵運行，業（yè）務涵蓋生產、銷售、質量（liàng）檢測、設備、能（néng）源計量、物流采（cǎi）購、人事管理、車間、倉庫、食堂等所有職能部門的日常管理工作，實現各部門之間數據無縫連接，使得管理體（tǐ）係從碎片化逐步轉（zhuǎn）變為係統化（huà），真正做到了“數出一門，量出一家”，實現數據的統一共享（xiǎng），提高了工作效率;今年，公司先後製定（dìng）了各（gè）類管理製度43項，從目標設定、計劃製定、措施落實，檢查考核到持續（xù）改進執（zhí）行PDCA閉環管理，同時提高質量、環（huán）境、職業（yè）健康安（ān）全三個管理體（tǐ）係運行質量，管理體係化的閉環思維意識初步形成。公司在“五優競賽（sài）”活動（dòng）中（zhōng）也首次（cì）獲得了（le）“管理優勝”、“團隊（duì）優化”單項進步獎以及信息化管理優（yōu）勝獎。

以雙體係（xì）推進為抓手，促進現場管理提檔升級。耐磨材料（liào）公司（sī）環境整潔（jié）優美（měi），倉（cāng）庫物資整齊劃一，辦公室（shì）物品定置擺放，檔案（àn）資料統（tǒng）一（yī）規（guī）範，這是公司推行6S、6H、可視化（huà）、定置化管理取得的效果。為（wéi）加強現場管理，提升文明生產水平，公司成（chéng）立了雙體係推進領導小組，設置（zhì）雙體係推進微信群，加強（qiáng）對雙體係推進工作的領導（dǎo）和調度，及時分享管理成果;投入資金對各種（zhǒng）標（biāo）識、辦公檔案盒等進行統一規劃，辦公區、辦公桌、員工宿舍張貼6S管理標準，對照標準公（gōng）司每（měi）周一小查（chá），每月一大查，檢查的問題立即整改糾偏;生產（chǎn）車間原料區、成品區分（fèn）區定置有序堆放，原材料限高2米，每條生產線製（zhì）作專用工具（jù）架，各種工具按照定置要求規範（fàn）擺放，井然有序。

PDCA管理貫（guàn）穿企業經營全過程，事（shì）事有計劃，有執行，有檢查考核，不斷持續改進，耐磨材料公司規（guī）章（zhāng）製度（dù）貫徹落實到位（wèi），現場管理及全員安全（quán）水平提高，員工精神麵貌和（hé）企業形象（xiàng）提升，各項工作（zuò）有序（xù）推進（jìn），真正實（shí）現了檢查不檢查一個樣，領導在與不（bú）在一個樣，白天（tiān）晚上一個樣，為企業優質高效發展奠定了（le）堅（jiān）實基（jī）礎。（劉曉晨）