進入四季度以來，蠶（cán）莊金礦咬緊全年任務目標（biāo），以決（jué）戰決勝的姿態，全力以赴，掀起（qǐ）打贏年度收官戰的工作熱潮。

一是全麵落實“改進（jìn）提升、落實衝（chōng）刺”主（zhǔ）基調（diào）。該礦迅速貫徹落實公司三季度會議精神，要求全（quán）礦管理人員（yuán）深刻領會前三季度公司生產經營複盤（pán）經驗，把三（sān）條（tiáo）“死胡同”變成坦途大道。會上，圍繞年度目標，該礦對複產達產、明年（nián）規劃、四化建設、團隊建設等工作進行部署，要求全礦幹部職工抓實抓（zhuā）好各（gè）項工作，確保各項舉措落地見（jiàn）效。

二（èr）是全麵（miàn）擔負（fù）“安全發（fā）展、穩定發展”主責任。該（gāi）礦以“百日安全無事故”、冬季“四防”和安全生產大排查大整治行動為抓手，對井上井下重要部位、關（guān）鍵環節實行重點管控，持續強化現場管理，提升井下（xià）標準化建（jiàn）設水平。同時強化（huà）“大學習、大培訓、大考試”活動，全麵提高職工安全意識和安全技能水平。此外，針對全國疫情嚴峻形勢，該礦強化疫情（qíng）防控常態化管理，全麵落實各項管（guǎn）理舉措。

三是全力築（zhù）牢“生產組織、項目建設”主陣地。根據生產現狀，該礦製定了河東礦區組織生產，上莊礦區基建擴能（néng）的生產規劃。一方麵，河（hé）東礦區在組織礦（kuàng）量，保證質量的同時，對相（xiàng）關區域布置探礦工程，構建接續采場，增加新的出礦場（chǎng）地，確保全年產量任務的完（wán）成。另一方麵，上（shàng）莊礦區以40萬噸擴能項目為（wéi）重點，成立項（xiàng）目攻堅專班（bān），按照剩餘工程量，重新排定的工期表，全麵推進項目建設速度。

四是全力瞄（miáo）準“成本管控、降本（běn）增效”主攻點。根（gēn）據公司“提質增效、節支降耗”的文件精神，該礦一方麵抓好源頭管理，優（yōu）化生產組織（zhī），突出（chū）“增”字。通過安排技術人員跟班，重點跟蹤作業麵出（chū）礦質量等舉措（cuò），提高品位、回收率和作業效率，以最少的投入（rù）獲得最（zuì）大（dà）的產（chǎn）出。另一方麵深挖潛力，通過創新、跟蹤、考核等多種舉措抓好材料、電（diàn）費、工程款管控，做好“降”字。對工（gōng）程、物資材料等（děng）方麵的成本投入進行詳細的跟蹤、核實，合理控製現場作業成本，做到（dào）數量準確、程序完整、費用精確（què）。（王康）