為圓滿（mǎn）完成全年工作（zuò）目標，招（zhāo）金（jīn）地勘精心部署，創新工作思路（lù），狠抓（zhuā）工作落實，全方位抓好達產達（dá）標、提質（zhì）增效保障工作，形成全員齊參與、全員保效（xiào）益（yì），全（quán）員趕（gǎn）生產、全員抓安（ān）全的（de）濃厚氛圍。

強化生產管理，提升生（shēng）產效率。91香蕉视频官网地勘在全麵梳理前三季（jì）度（dù）生產指標的基礎上，詳細製定了四季度的“作戰計劃”。一是采取倒排工期的方法，將指標任務分解（jiě）到天，對日進度、設備運行情況進行統計分析，重點解決一批（pī）“卡脖子”問題，實行全方位調度，通過進一步細化分工，將各項工作分包到人、責任到（dào）人，層層壓實責任;二是開展鑽探指標爭先（xiān）創優活動，通過加大超進尺獎勵與虧進尺考核處罰的方式，極大地激發了（le）一線員（yuán）工的（de）工作（zuò）熱情，增強了員工（gōng）的責任感和緊迫感，形成了機台之間、班組之（zhī）間比管理、比進（jìn）尺、比效率（lǜ）的良（liáng）好氛（fēn）圍。

強化安全（quán）管理，提升防範能力。招（zhāo）金地勘（kān）持（chí）續深化“企業以安全管理（lǐ）為主線、安全管理以風險管控為主線、風險管控（kòng）以風險管控措施為主線”的管理認識。一是以全員安全生產（chǎn）“大學習、大培訓、大考試”活動為契機（jī），分崗位、分層次組織企業全體幹部職工學習安全法律法規，做到“人人學安（ān）全、人人懂安全、人人講安全”，並通過考（kǎo）試檢驗學習成果，不合（hé）格者進行下崗學習，以“學習-考試（shì）-學習”的方法不（bú）斷增強員工（gōng）風險（xiǎn）辨識和事故預防能力;二是補充完善風險管（guǎn）控清單和（hé）隱（yǐn）患排查責任（rèn）體係，實行一崗一清（qīng）單，有效保障了崗、責、人三（sān）者相一致，企業內全體員工（gōng）簽訂“反三違安（ān）全承諾（nuò）書”，做到責任分明，分解到人（rén），建立層層把關、人人監督、人人負責的安全管（guǎn）理體係，增強了員工的安全意識和責任感;三是通過專項消（xiāo）防演（yǎn）練、冬季行車安全培（péi）訓、“冬季四防（fáng）”大檢查等活動，切實做好冬（dōng）季安全管理工作，促使現場安全標準化建設持（chí）續改進，全力保障企業安全生產，確保廣大職工安全過冬（dōng）。

強化作風管理，提升工作（zuò）效能。在全企業範圍內開展以深化“同德、同心（xīn）、同力、同行（háng）”的企業文化為目標的（de）工作作風大整頓活動，采取（qǔ）專項檢查、隨（suí）機（jī）抽查等形式，每（měi）周不定期對各部室出勤情況、文（wén）明衛生（shēng）、6S管理、辦事效率（lǜ）等（děng）情況進行（háng）聯合檢查，並於每周六對檢查情況進行通報;活動中，企業還利用（yòng）每（měi）周三學習，對機關後勤（qín）人員（yuán）進行專項（xiàng）培訓，提（tí）高機關（guān）人員專業技能，加強業務處置能力，提高流程辦理效率等，通過作風大整頓活動進一步推進企業規範化（huà）管理，增強全體機關後勤人員（yuán）的責任意識、規矩意識、效率意識，為全力衝刺（cì）四季度、圓滿（mǎn）完成（chéng）全（quán）年目標打下堅（jiān）實的基礎。（楊路寬（kuān）、楊鬆萍）