針對當前安全生產形勢的嚴峻性和複雜性，大尹（yǐn）格莊金（jīn）礦（kuàng）根據安全生產工作特點（diǎn）和實際，緊盯薄弱環節，嚴抓安全紅線不鬆（sōng）懈，牢抓（zhuā）生產任務不動搖，以務實高效的態度作風、管用實用的思路舉措，決勝（shèng）攻堅年。

安全管（guǎn）理持（chí）續穩定（dìng）。大尹（yǐn）格莊（zhuāng）金礦建立（lì）健全安全責任履職（zhí）考核體係和標準化作業考核體係，強化帶班和值（zhí）班（bān）製度，實行領導帶班“走動式”管理，重新（xīn）確定9名帶班領導，每月帶（dài）班10次，每次不少於8小時，全部采用井（jǐng）下麵對麵地（dì）交接班，保證井下24小時有帶班（bān）領導，及時發現和處理問題。同時強化夜班值（zhí）班管理，每天夜班都有（yǒu）技術人員和值班人員到井下作業現場（chǎng）檢查，由上到下，從白天（tiān）到夜晚，重點強化動態跟蹤與過（guò）程管控。

生產經營穩中（zhōng）向好（hǎo）。為最大限度降低采場損失率、貧化率，提高出礦品位，對采場品位進行取樣（yàng）實時控製，及時對礦（kuàng）體邊界進行（háng）修正，對（duì）采場內高品位（wèi）區域重點標識，采礦人員根據地質劃定的邊界（jiè），預留好采場（chǎng）內點柱，並優先回采采場內高品位區域（yù）礦石。采場在落礦前，采礦人員提前（qián）進行頂板穩定性分級評價，破碎（suì）地帶提前采取支護措施，落礦過程中嚴格按照設計控製爆破，頂板施工出光麵，特別是嚴格（gé）控製高品位采場的落礦高度，加強采場內支護（hù）措施，保證安（ān）全的前提下最大限度回收高品（pǐn）位（wèi）礦石。優化采場（chǎng）結（jié）構參數，夾石留柱，降低采礦損失率，提高高品位采場出礦量，而且大大降低了損失率。

節支降耗創造效益。一是深入推進全麵（miàn）預算管理，將成本管理落實到（dào）工作（zuò）的每個環節和崗位，強化監督與考核，確保經（jīng）濟責任落到實處。二是嚴把生產布局、作業流程等環節的成本控製（zhì）關，按照安全生產（chǎn）標準化要（yào）求，杜絕（jué）返工浪費現象。三是嚴把設備材料申報、審批、驗收、入庫關，合理儲備關鍵設備及配件。四是加強設備修舊利廢和材料回收力度（dù），對設備維修項目、質量嚴格（gé）把關，按照“能用則用，可用則留”的原則，將能用材料、待修材料和報廢材料進行分類、分項管理，杜絕材料丟失和浪費現象發生。

超前謀劃明年工作。聚（jù）焦企業穩妥（tuǒ）發展思路，就如何加大資源利用及（jí）建立自有產業工（gōng）人等方麵係統謀（móu）劃（huá）來年工作（zuò），科學合理規劃發展重點和發展方向。一方（fāng）麵加大重要靶區（qū）的探礦與采準速度，增加儲量（liàng）與采礦區域（yù），為生產（chǎn）接續打基礎。另一方麵對井下生（shēng）產係統改造、優化，合理優化（huà）調度運輸（shū）線，提高運行質量;合理（lǐ）優化充填管網（wǎng），加快地表（biǎo）充填鑽孔管路裝配速度，盡快形成新的充填管線，創造好的生產條件。（張藝千）