為推動企業高質量發（fā）展邁出更（gèng）大步伐，金翅嶺金礦圍繞公司“突圍蛻變，守正創（chuàng）新”年會精神，實事求是研判自身優（yōu）勢與短板（bǎn），紮實開展提質、降耗、增效等重點工作，時刻保持“趕考”狀態，凝聚全員力量，穩定發展大局。企業（yè）負責人錢虎圍繞翁占斌董事長提（tí）出的“我們有（yǒu）什（shí）麽、我們缺什麽、我們補什麽、我們怎麽補”四個問（wèn）題，提出“一綱八目（mù）”工作思路，深入（rù）分析自身優勢和不足，做到心中有（yǒu）數、心中有“譜”。

一綱，即以安全環保、疫情防控為綱。

一是（shì）抓安全意識提升。嚴格落實全員安全生（shēng）產責任製，實行“逢查必考”、“逢檢必問”、以“考”促提升，確保安全（quán）生產（chǎn）理念深入人心;二是（shì）抓素（sù）質能力提升。在隊伍建設上，打造一支懂專業、會管理、有能力、有擔當的安全管理隊伍，培育會管、嚴管、敢管、善管的安全管理人才;三是抓現場管理（lǐ）提（tí）升。嚴格落實帶班製度，通過源頭嚴管、過程（chéng）嚴控、問題嚴（yán）懲，全麵提升安全（quán）管（guǎn）理力度，將隱患徹底消除在萌芽狀態;四是（shì）抓雙基工（gōng）作提（tí）升。提高基礎資料管理水平，在規範製度、嚴格考（kǎo）核上做文章，在提升工作技能和（hé）業務素質上見實效，提升特（tè）種作業（yè）管理能力;五是抓（zhuā）管理手段提升。強化（huà）安全分區管理+,將安全分區管理、安全生產標準化和雙重預防體係（xì）進行融合;六是抓責任落實（shí）提升。不斷提高安全生產防範水（shuǐ）平，持之以恒推動企業安全生產（chǎn）形勢穩（wěn）定向好。

“八目”即實現增收、節支、可（kě）持續發（fā）展的總體要求。

一是狠（hěn）抓原料購進，不等不靠、主動（dòng）作為，拓寬（kuān）工作思路，樹（shù）立“人人都是購礦員”意識;二是狠抓技術創新（xīn），以解決生（shēng）產（chǎn）實際問題為導向，圍繞“卡（kǎ）脖子”問題開展技術攻關，打造高質量發展“驅（qū）動力”;三是（shì）狠抓產品銷（xiāo）售，在買斷金銷售上做（zuò）好點價工作;在副產品銷售上（shàng）要研判市場，提升全麵掌握（wò）市場信息（xī）、精準預判市場走勢的能力;四是狠抓成本管控，將生產（chǎn）穩定運行與“全成本（běn）”控製作為當下工（gōng）作的重中之重，通過（guò）源頭計劃、過程控製、結果考核，緊盯采購、指標、庫存三個關鍵節點，從能源節約、修舊利廢、自主維修改造等各環（huán）節科學管控;五是狠抓內控管理，堅持（chí）問題導（dǎo）向、目標導向（xiàng）、過程導向（xiàng）、結果（guǒ）導向，不斷強化（huà）優（yōu）化內控（kòng）流（liú）程，實現“以業績（jì）論（lùn）英雄，以效益論收入”;六是（shì）狠抓信訪穩定，提高政治站位，著眼於“防”，立足於“穩”，把握住“度”;七是狠抓隊伍建設，“選好苗，壓（yā）重擔”，充實高（gāo）質量發展“戰鬥力”。強化作風錘煉，在內功修煉上見實效，實現幹部隊伍（wǔ）由“給我上”到“跟我衝”工作作風的轉變;八是狠抓文化建設，大興“廉潔敬業（yè）、擔當負責、真抓（zhuā）實幹”之風，打造“嚴守底線、幹淨幹事”的工作標準（zhǔn），緊緊圍繞企業中（zhōng）心工作、發展大局，以多媒體為（wéi）陣地，以隊伍（wǔ）建設為保障，擴大企業文化的覆蓋力和影響力，推動基層宣傳思想（xiǎng）工作強起來實起來。