為（wéi）全麵貫徹落實公司年（nián）會精神，進一步統（tǒng）一思想，提高認識，夏甸金礦自我加壓，多措並舉，重（chóng）拳出擊敲響新年安全生（shēng）產戰鼓，為企業高質量發展提供（gòng）了堅強保障。

在“嚴”上細要求，夯實穩健發展新根基（jī）。

嚴格落實全員責任清單。該（gāi）礦（kuàng）嚴格落實全崗位、全過程、全環節的安全生產責（zé）任，建立並不（bú）斷完善全員責任清單。繼續推進（jìn）安（ān）全（quán）生產隱患大排查、大（dà）整治行動,把安全管理重（chóng）心延（yán）伸到一線,落地到現場,實現“礦部安全監管無盲（máng）點、車間安全管理無盲區、現場安全風險（xiǎn）管控無盲（máng）崗”。

嚴抓全員安全教育培訓。一是（shì）認（rèn）真開（kāi）展節後複工培訓。企業負責人講授“第一課”的同時，還組織開展了（le）“經營層上講台講安全培訓活動”，由礦經營層領導在各自專業領域開展全方位的安全授課，累計培訓2736人次。二是積極開展（zhǎn）安全（quán）生產培訓“走過場”專項整治。讓（ràng）各級（jí）人員和一線員工真正掌握應知應會（huì）和應急處置知識，同時在日常工作中通過隨機考試、現場提問、實操演示等方式檢驗（yàn）員工安（ān）全能力，持續鞏固培訓效果（guǒ）。三是實施“請進來+走出去+自我（wǒ）革新”戰略。2022年計劃采取集中培訓、線上學習、外出參觀（guān）、互查互學等（děng）多（duō）種手段對安全（quán）管理人員進行係統培訓，不（bú）斷提（tí）升安全監管人員的業務素養（yǎng）。

持續增強安全保（bǎo）障能力（lì）。一是以“安全生產專項整治三年行動（dòng）”為主線，引進撬毛台車（chē）等大型機械化設備，加快井下精準定位、通信聯（lián）絡係統建設進程，爭取早日實現（xiàn）機械化、自動化、智能化。二是加強應急救援管理。對應急救援預案重新進行修訂，並組織井下作業人（rén）員對自救器使用、電氣火災（zāi）、應急逃（táo）生等急救知識進行培訓，重新製作應急處（chù）置卡，確保員工在突發情況時懂自救、能互救。三是嚴（yán）格執行安全確認製度。該礦對井下所有采掘作業麵、大巷、主要運輸巷道等進行了安全確認，作業現場或設備設施經安全確認無問題後方可進（jìn）行作業。嚴（yán）格（gé）執行確認一（yī）個、生產（chǎn）一（yī）個、堅決不帶病運行的要求，確保安全生產。

在“穩”上做文章，構（gòu）建高質量（liàng）發展新格局

該礦提出要緊緊圍繞質（zhì）量（liàng）效益導向，把“穩增長”擺在更加突出位置，堅持“穩”字當頭抓經營，“穩”中有進做貢（gòng）獻。一是開展生產組織上台階活（huó）動，階段性分解落實目標、指標，配（pèi）套相應獎懲措施，掀（xiān）起攻堅爭先（xiān）、大幹快上新熱潮，誓奪首（shǒu）季“開門紅”。二是加快采礦方法改革，繼續與長沙礦山研（yán）究（jiū）院聯合攻關，提升采場出礦能力，降（jiàng）低生產成本。三是加快調度與考核，穩步提高自有產（chǎn）業隊伍作業能（néng）力，至（zhì）2022年底主要采掘作業實現自有作業。四是開展通風管理提檔升級（jí）行動，同時細化通風（fēng）管理責任，將局部通風（fēng）納入車間屬（shǔ）地管理，責任分包進（jìn）班組、個人，以保障局部通風係統良好運轉（zhuǎn）。

在“改”上見真招，探索高效發展新路徑

深（shēn）入推（tuī）進績效考（kǎo）核創（chuàng）新（xīn）改（gǎi）革。該礦對經濟責任製和安全生產責任製進行係統整合，探索實施全員安全積分製和“生產+安全”雙（shuāng）重績效考核（hé），建立以（yǐ）安全為基礎，以產量、利潤為重要支撐的綜合考核體（tǐ）係，充分調（diào）動全員“抓安全、促生產、保穩定”的積極性。

深入推進製（zhì）度（dù）、流（liú）程再造改革。以製度、流程再造為主線，自（zì）上而下對所有規章製度和業務（wù）流程進行充（chōng）分調研、梳理和（hé）調整，在全礦（kuàng）上下構建用（yòng）製度管權、按製度辦事、靠製度防範風險（xiǎn）、憑製度管人的內控新（xīn）體係。

深入推（tuī）進三支隊伍管理改革。大興學習教育，鼓勵全員提升業務能力，做到每名員工都有“看家本領”。啟動技術職工培養（yǎng）計劃，有（yǒu）計（jì）劃、有重點（diǎn）地開展鑿岩台車工（gōng）、維（wéi）修工、電氣焊工等係列工種培訓活動。繼續以“夏甸金礦杯”評選（xuǎn）為基礎，大興技（jì）術比（bǐ）武和（hé）技能競賽，發掘專業技術能手，鼓勵參加（jiā）企業自主評價考核，打造（zào）金星藍領隊伍。

深入推進職工創新，持續培育創新優勢。立足當前實際，以微細粒高濃度尾砂充填技術（shù）研究等四大攻關課題為重點，全力開展關鍵核心項目攻關（guān）。同時，繼續開展小改小革，加快生產環節、生產過（guò）程中（zhōng）的科研創新（xīn），為企業發展添磚（zhuān）加瓦。

在“活”上（shàng）尋突破，釋放改革發展新動能

強化對標學習管理。該礦提出要（yào）打開思路，以開闊、開放的心態向行業內（nèi）外先進單位對標學習。年內，積極組織與生產經營、安全（quán）管理、精細化管理（lǐ）相（xiàng）關的學習考察和內（nèi）部交流學習活動，互相取（qǔ）長補短，促進發展。

強化（huà）審（shěn）計監督管理。一方麵強化對鋪張浪（làng）費（fèi）行（háng）為、典型突出警示問題的查辦，確保把錢（qián）花在刀刃上，厲行節（jiē）約（yuē），反對鋪張浪費（fèi）;另一（yī）方麵，針對物資采購、工程招投標、合同簽訂等關鍵領域定（dìng）期開展專項審計（jì）行動，杜絕管理上的“跑冒滴漏”。以零容忍的態度懲治裏勾外聯、違規腐敗、胡亂作為等現象，做到（dào）敢管敢嚴、真（zhēn）管真嚴、常管（guǎn）常嚴。

2022年（nián），夏甸金礦全體幹部職工將（jiāng）以“突圍蛻變，守正創新”理念為指引，聚力（lì）創新，改革攻堅，在新時代展（zhǎn）現新作（zuò）為，奮力譜寫（xiě）出新時代高質量發展的新篇章。