為全麵落實公司年會精神，積極應對內外（wài）部風險（xiǎn）挑戰，打贏突破發展“翻身仗”，2022年複工後，蠶莊金礦打響了安全環（huán）保持久戰（zhàn）、提質增量攻（gōng）堅戰（zhàn）、節支（zhī）降耗突破戰“三大戰役”。

在充分調研的基礎上（shàng），該礦研究出台了《關（guān）於全麵開展“安全環保、提質增量、節（jiē）支降（jiàng）耗”三大（dà）戰役的工作方（fāng）案》，成（chéng）立了領導（dǎo）小組和三大戰役指（zhǐ）揮部，班子成員根據分工分（fèn）任指揮長。結合公司下達的任（rèn）務，企業製定了確保、力爭、挑戰“三大目標”。

春節複工後，該礦召開（kāi）三大戰役動員會議。礦長（zhǎng）冷啟龍發（fā）布戰役“動員令”，要求全礦幹部職工做（zuò）到“三個必須”。一是必須以最昂揚的姿態鼓（gǔ）足戰（zhàn）役士氣。各部門要迅速進入備戰參戰狀態，對認準（zhǔn）的事，一鼓作氣，善始善終、善做善成;對難幹的事，拿出魄力和勇氣，攻堅克難，鍥而不舍。二是必須以最迅速的行動集中戰役火力。該礦要求各工作小組要分解目標，細化措施，抓住關鍵節點和重要環（huán）節，加（jiā）強經營計（jì）劃和生產調度的針對性和預見性，強化重點保障措施。三是必須以最嚴格的作風執行戰役軍令。該礦要求各級黨員管理人員要認真學習“三明三強”動員會議精神，弘揚“嚴真細實快”工作作風，以“苦幹、實幹、加油幹”的（de）優異（yì）作風（fēng）打贏三大（dà）戰役。

會後，各（gè）戰役小組紛紛行動，由牽頭領導（dǎo）負責，對“三大指標”進行（háng）分解細化，建立起（qǐ）“一指標一小組，一規劃一方案”的（de）工作機（jī）製，實行“每周調度推進、每（měi）月總結通（tōng）報（bào）、年底對（duì）表考評（píng）”考（kǎo）核機製，按（àn）照“一線辦公、蹲點督辦”的要求，各牽頭領導深入一（yī）線答疑解（jiě）難，統籌調度資源，加強要素保障。此外，為了保障戰役效果，企業考核督查部門每月對照分解指標進行逐項考核。

接下來，蠶莊金礦（kuàng）將以三大戰役為抓手，進一步細化各項工作舉措，以“起步就是衝刺，開局就是決（jué）戰”的勁頭（tóu），扭轉經營形式，突破（pò）發展困局，確（què）保各項戰役目標落地見效。