為不斷提高工作質量、工作效（xiào）率和勞動生產率，建立高效（xiào）化的生產經營秩序，滿足企業長遠發（fā）展對員工知識（shí）、能力、技術（shù）、素養等各方麵的（de）要求，大尹格莊金礦緊緊圍繞年度各項目標任（rèn）務，夯實基（jī）礎管理，創新管理機製，進一步激（jī）發幹部、員工活力，凸顯人力資源對（duì）經營（yíng）的價值支撐，為全麵達成企業各項目標提供堅強有力的組織保證。

健全、完善各項製度，逐步實現（xiàn）人力資源規範化管理（lǐ）。新年伊始，人力資源科製定《大尹格莊（zhuāng）金礦作風大整頓實施方案》，在全礦開展（zhǎn）貫穿全年的作風大整頓活動（dòng），管理模式（shì）進行（háng）智慧化創新，運用釘釘軟件，在人力資源管理中推行釘釘三大智慧化管理模塊：人臉識別考勤係（xì）統（tǒng）、OA請假（jiǎ）審批係統及釘釘在線課堂學習係統，三大係統以實現“掌上管理”、“掌上學（xué）習”為目（mù）標，推動企（qǐ）業信息管理創新，打造了一支管理（lǐ）科學、業務精通、工作高效的幹部職工隊伍。

用製度管（guǎn）人，加強管控（kòng），提升勞（láo）動效率。以“過程監督、結（jié）果評判”為核心，在細化（huà）管理上促效能（néng），所有工作流程化，圍繞重點工作進度跟蹤督查，實行“周通報（bào）、月考核、年終兌現”，通過強化過程管理，堅持結果評判，徹底打（dǎ）破“吃大鍋飯”模式，通過建立健全一係列管理製度，做到（dào）按製度工作，按製度辦事，按製度管人，把廣（guǎng）大職（zhí）工目標績效管理分為職（zhí）能目標、績效評估、工作獎懲（chéng）。其中職能目標考核本職工作、重點工作和臨時性（xìng）工作，並分（fèn）別定製考核細則（zé）。工作獎懲根據職工全年獎懲情況，在職工目標績效總得分中進行加扣分，形成權、責、利三者明確、環環相扣的體係。

搭建（jiàn）培訓體係，加速人才隊伍建設。以企業對人才的需求為依據，有針對性地建立員工素質再提升培訓機製。結合年度培訓（xùn）計劃，創新（xīn）培訓形式（shì），采用分級培訓方式，對不同崗位（wèi）、不同層次的員工製定不同的（de）培訓方式、方法和內容。建立釘釘在線課堂學習係（xì）統，每周三為素質提升日，組織管理人員下班後1小時通過釘釘在線課堂，學習企業文化（huà）、團隊建設、服務理（lǐ）念、專業知識、工作方法（fǎ）、法律法規（guī）、規章（zhāng）製度及經驗分享（xiǎng）等內容，主講部門將學習重點內容（róng），形成電子版筆記下發至釘釘學習（xí）管理群內，培訓後人力資源科統一對員工考（kǎo）核並（bìng）評估效果。通過培訓體係建設，發現人才（cái），識（shí）別人才，激勵人才，不斷拓（tuò）寬員工職業發展通（tōng）道，加強技能人才隊伍建設（shè）。