新春伊（yī）始，豐寧金龍召開了節後物資計劃平衡會，公司（sī）總經理（lǐ）孫書彬傳（chuán）達了翁董事長年會講話中“六降六（liù）保”工作核心，提出了“促增收、抓節支，保目（mù）標完成”的工作要求。此次物資平衡（héng）會議減少計劃采購40餘萬元，讓大（dà）家深刻認識到“省下（xià）一分錢，就增（zēng）一分利”的理念，隻有降本增效（xiào）才能適者生存，通（tōng）過深入挖（wā）潛，小改小革，修舊利廢等有效（xiào）措施，壓縮成本支出，減少資源浪費，精心（xīn）烹製節支降耗“大餐”。

強化源頭管（guǎn）理，杜絕拍腦袋做計劃。物資計劃是物資管理的首（shǒu）要環節，在保障企業正產生產經營的前提（tí）下盤活庫存，要保證物資計劃與生產要求的緊密銜接。每個（gè）單位匯報計劃時都帶有詳細的計劃（huá）說明，計劃數量、庫存數量、使用周期、采購周期、消耗周期等（děng）要做好前（qián）期調查和信息（xī）收集，真正實現“源頭管控、節支（zhī）節流”。

強化內控管控，嚴格責任考核，做好節支降耗（hào）文章（zhāng）。通過物資計劃（huá）支（zhī）領率這個指標考核，做好庫存管控，設置合理的庫存上限，對（duì）於較去年年底庫存上漲的情況，做（zuò）好原因分析並（bìng）出具（jù）分析報告，建立積壓物資預警機製，大於三個月以上賬齡物資做好能否使用的評估，提前做好調劑置換準備，防止積壓時（shí）間過長造成死庫（kù）存，導致（zhì）庫存上漲。持續開（kāi）展“小改小革、修舊利（lì）廢”活動，從一顆舊螺絲到一個閥門、一節（jiē）舊道（dào）軌，嚴格（gé）會診其（qí）再利用價值，對閑置和回（huí）收物資，以獎勵機製調動員（yuán）工修舊利廢的積極性，引導員工從崗位點滴入手，降低成本，提（tí）高經濟效益。

打好物（wù）資跟蹤及物資（zī）大檢查組合拳。企業完善了物資跟蹤和檢查考核機製，對每一個出庫單品進行跟蹤，重點關（guān）注（zhù）材料用（yòng）在哪（nǎ）兒，用了多少，是否有剩餘，利用率和使用（yòng）效果如（rú）何，質量是否合格，一經發現問題嚴肅處理，通過一係列措施確（què）保（bǎo）物資跟蹤率達標（biāo），杜絕了物資流失浪費，有效降低（dī）了（le）生（shēng）產成本。