今年以來，早子溝金礦進一步（bù）創新人才培養模式，打造人才培養體係，豐富人才成長平台，大力推進人才的再提速，助推企業專業化能力升級，為高質量發展“破局”。    

領導（dǎo）帶頭以上率下抓實施。該（gāi）礦負責人高度重視員工（gōng）的培養工（gōng）作，召開專題會議進行研究討論，結合分管專業對相（xiàng）關部門的員工（gōng）培訓（xùn）和素（sù）質提升工作提出要求。各單位積極協作，參照指（zhǐ）導意見製定員（yuán）工培養方案，各單位按季（jì）度上報培訓計劃及個人業務學習（xí）計劃，通過（guò）“目標式（shì）、階梯式”培（péi）訓學習，將培訓工作做細做實。  

全（quán）麵布局人才發展戰略。在全員範圍內開展“以師帶徒”培養工作。每名新入職（zhí）的（de）職工和“老（lǎo）師傅”簽訂師帶（dài）徒協議，通過“一對一”的教學形（xíng）式發揮“傳幫帶”作用，助力人才隊伍的健康持續發展。

精準（zhǔn）實施人才（cái）培養舉措。作為培養、選拔、評價技能（néng）人才（cái）的有力手段，職業技能競賽是加強技能人才隊伍建設的一項重要內容。為此（cǐ），該礦製定並推（tuī）出《早子溝（gōu）金礦技能（néng）競（jìng）賽管理辦法》，競賽工種包含維修電工、維修鉗工、化驗、選礦和地測采等競賽工種，采取理論與實踐相（xiàng）結合的方式，分（fèn）工種培訓，全麵提升了操作工（gōng）人的技能水平。一方麵（miàn）在一線崗位中推選出踏實（shí）苦幹、表現優秀的員工，從考卷試（shì）題到實操嚴格按照實施方案進行，引導職工立足崗位助力生產，儲（chǔ）備選拔技能競賽選手。根據工作實（shí）際需求，積（jī）極探索人才培養（yǎng）新方法、新（xīn）模式（shì），創新性地開展人才培養（yǎng）工（gōng）作;另一方麵，不斷健全激勵機製，以技（jì）能比武大賽（sài）為契機（jī）打通技能人才成長通道，將往年一次性獎勵創新升級為在原有現金獎勵的基礎上進一（yī）步增（zēng）加月份獎勵金額，通過加大對獲獎（jiǎng）者的表彰獎勵力度，進一步提高職工（gōng）積極性、參與性。使技能競賽成為職工技能練兵的“大平台”、職業發展的“加油站”、成長成才的“孵化器”。

多向延伸人才成效凸顯。該礦注重為職工實現個人職業進步創造條件，分別在學曆提升、技能等級提升（shēng）、職業（yè）資格（gé）提升等方麵完善鼓勵激（jī）勵機製，多向實現人才成效（xiào）。在後備（bèi）幹部人才隊伍建設方麵，通過人才自薦（jiàn）、推薦、選拔（bá）、培養、考核、淘汰、補充等後備幹部選拔管理“七步法”，把政治強、業務精、作風硬（yìng）、形象好的優秀人才幹部真正地選拔上來，極大地調動了廣大幹部職（zhí）工的實幹創業熱情（qíng）。截止目前，已有8名後備（bèi）幹部選（xuǎn）拔使用到管理（lǐ）崗位。