進入三月份以來，金亭（tíng）嶺礦業以“生命至高無上，安（ān）全責任為（wéi）天”為主題，在全礦（kuàng）範圍內開展安全生產責（zé）任落實月活動，大興“安全為天，生命至上，以人為本”之（zhī）風，壓實全（quán）員安全責任，築牢安全（quán）發展（zhǎn）根基。

製度建設+培訓宣貫+常態運行，強體係（xì）固基礎。該礦及時收集、更新相關法律法規，對安全（quán）管理規章製度、操作規程（chéng）、應急預案等進行（háng）修（xiū）訂完善（shàn），進一步明晰各（gè）層級安全（quán）責任，完善組織架構、管理（lǐ）製（zhì）度、運行機（jī）製、考核標準（zhǔn），構（gòu）建（jiàn）全方位、係統性的安全（quán）生產管理體係。同時，強化對新（xīn）修訂的各（gè）項規章製度、安全責任狀（zhuàng）等的日常培訓宣（xuān）貫，利用班前班後會（huì）、安全日（rì）活動等進行原原本本（běn）地學習，確保全體員工（gōng）明確各自在安全生（shēng）產中的權利和義務。另外，借助招（zhāo）金礦（kuàng）業安全風險管（guǎn）控平台，利用信息化管理手段，強化對安全生產的信息化管（guǎn）理（lǐ），確（què）保各項製度和體係的有（yǒu）效運行。

指標分解+責任狀簽訂+月份考核，責任落實一抓到（dào）底。責任是安全生產工作的靈（líng）魂，牽住責任落實這個“牛鼻子”才能綱（gāng）舉目張，水到渠（qú）成。該礦堅持目標導向，進一步明確了各崗位的任務和責任，按照“誰主管（guǎn），誰負責”的（de）原則，將安全生產責任層層落實到個人（rén），公司、車間（部門（mén））、班組、個人層層（céng）簽訂“責任狀”“承諾書”，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的（de）安全管理責任體係，確保各項責任落實到位，切實（shí）取得成（chéng）效。同時，該礦不（bú）斷創新管理方法（fǎ），加強（qiáng）對安全責任書指標的過程考核。安委會辦公室每（měi）月對車間（jiān）（部門）、個人（rén）安全責任目標落實情況進行檢查，對安全措施和製度不落實、履行安全管理職責不到位等情況及時進行督促整改，列入月份安全獎考核（hé），為（wéi）全年安全目標的實現提（tí）供保障。‘’

課堂授課+現場實訓+模擬（nǐ）演練，安全培訓包教包會（huì）。該礦以（yǐ）落實（shí）企業安全生產主體責（zé）任為（wéi）出發（fā）點，堅持（chí）“幹什（shí）麽、學什麽，學什麽、考（kǎo）什麽”的（de）原則，分層次、分類別、分崗位，通過課堂授課、現（xiàn）場實訓、互動答疑、模擬演練等多種形（xíng）式，並充分借助“在線課程”“在線考試”“每日一考”等網絡學習平（píng）台開展（zhǎn）日常安全教育（yù）培訓，實現理論和實踐相結合，學和用相結合，包教包會（huì），解決了參訓人（rén）員“眼高手低”“紙上談兵”等問題。進入三月份以來，該礦結合崗位風險防控和崗位應知應會，相繼針（zhēn）對涉（shè）爆人員開展消防專項安全培訓、防盜搶現場處置演（yǎn）練;針對選礦車間浮選操作工進（jìn）行“四新”技術培訓及現場實操考核;針對外來務工人員組織開展液化氣使用危（wēi）險源辨識和一氧（yǎng）化碳中毒現場處置演練，培訓效果入腦入心，立竿見影。

主要負責人+專業條線+全體員工（gōng），監督檢（jiǎn）查全覆蓋。對外來施工單位實行“五統一”管理，由企（qǐ）業主要負責人牽頭（tóu），各專業職能科室參與（yǔ），對項目部春節（jiē）複工後勞（láo）務用工、安全培訓、安全管（guǎn）理、應急管理、職業衛（wèi）生等情況進行全麵檢（jiǎn）查。由經營層帶隊，分組對草溝頭（tóu）礦區、謝家溝（gōu）礦區、選礦車間疫情防控、安全管理、現場文明生產等進行檢查（chá），對隱患整改情況進行驗收。同時（shí），充分發揮黨政工團婦對安全生產（chǎn）工作的促進作（zuò）用，組織開展全員隱患排查治（zhì）理活動，通過“安全隱患隨手拍”、“安全生產合理化建議”征集等活動，發動全員立足崗位查找生產場所和生產過程中存在的安全隱患，並對積極查隱（yǐn）患、查（chá）違章、提建議的員工給予獎勵。