今年以來，金翅嶺金礦堅（jiān）持“一綱八目”工作思路，群策（cè）群力降成本、增效益，補短板、強弱項，從（cóng）生產流程各個環（huán）節（jiē）中深（shēn）挖潛力，吹響降本增效號角。

“兵馬未動糧草先行”，全麵摸排，統（tǒng）一攻堅目標。金翅嶺金礦緊緊圍繞“去庫存、降成本、補（bǔ）短板、防（fáng）風險”等中心任務，成立專項攻堅小組，把管理（lǐ）責任落實（shí）到每個黨支部、基層班組、黨員幹部和普通崗位員工，號（hào）召（zhào）全員參與成本管理。該礦“分秒必（bì）爭”，層層（céng）傳達落實推進，利用春節前（qián）後（hòu）時間，對全礦每個單位費用管（guǎn）理情況、2021年度成（chéng）本對標情況進行了（le）全麵摸排和分（fèn）析，對車間（jiān）可控成本、庫存物資（zī）、節能降耗、修舊利廢、非生產性開支等方麵確定（dìng）了五大攻堅目標，穩步推進“降本增（zēng）效（xiào）”八項保障措施，進一步鞏固“降本增效”階段性成（chéng）果。

“幹事創業一股勁，全員上下一盤棋”。危機麵前，信心比黃金更重要。今（jīn）年，精礦原料市場緊縮是企業（yè）麵臨的最大（dà）困難，金翅嶺金（jīn）礦黨（dǎng）委從提升全員思想認（rèn）識入手，在全礦開（kāi）展了“跟黨走、感黨恩、建新功”“應對新挑戰、搶抓新機遇、打造新格局”等黨課主題教育活動，通過（guò）推行“嚴、真、細、實、快”五字（zì）工作法（fǎ），動員廣大幹部員（yuán）工認清形勢、凝聚（jù）共（gòng）識，堅定堅決打好“降本增效”攻堅戰的信心（xīn）與（yǔ）決心。緊緊圍繞“班組降本增效如何開展”“嚴峻形勢（shì）下如何更好實現降（jiàng）本增效”等主題開展交流（liú）研（yán）討、“降本（běn）增效金點子”、“降本增效（xiào）能工巧匠”等活動，發動廣大黨員（yuán）幹部帶頭（tóu）參與到降本增效（xiào）、技術攻關、小改（gǎi）小革等工作中來，充分發揮黨員幹部的示（shì）範帶動作用，在全礦形成了“降本增（zēng）效”的濃厚氛圍。同（tóng）時各車間也結合實（shí）際情況，根據每月既定目標，群策群力，從全員、全過程、全方位做到抓（zhuā）實開源節流、做精降本（běn）增效，推進降本（běn）增效工作再上新（xīn）台階。

從（cóng）細入手“撿芝麻”，培植全員（yuán）成本意識。麵對嚴峻（jun4）的生產經營形勢，該礦結合實際，強化源頭控製，在瞄準重點工作的（de）同時，不忘從各細小環節入手“撿（jiǎn）芝（zhī）麻”，多管齊下（xià）“摳”效益。一是強化設計（jì）、采購、倉儲、使用、報廢回收（shōu）等（děng）全流程環節的成本管控，強化成本精（jīng）細（xì）管理，積（jī）極開展節約一（yī）度（dù）電、一滴水、一滴油、一張紙等群眾性挖潛活動，確保全體幹部職工成本意識的（de）養成。二（èr）是認真審視內部生產組織，重新梳理生產流程（chéng），做好生產（chǎn）量和生（shēng）產費用的匹配，保證所有的人力、物力、財力“物盡其用”。三是加強設備日常生產動態跟（gēn）蹤管理，保安全、促生產的同時，定期對能耗（hào）情況進行檢查分析，及時（shí）找出問題（tí）並提出改進措（cuò）施，嚴格（gé）控（kòng）製能耗。四是大力壓縮非生產性支出，嚴格控製辦公費、低值易耗品、差旅費（fèi）等費用（yòng）支（zhī）出。五是改變“零星（xīng）”工程承包方式，將項目外包轉變成全麵內包，由內（nèi）部車間承（chéng）包辦理廠區綠化美化（huà）、“零星”基建等項目（mù），將工程量、項目質量、完（wán）成工期納入每月重點考核（hé）指標，獎罰分明。

麵對（duì）困難逆境，金翅嶺金礦迎難（nán）而上，不等（děng）不靠、積極應對，全（quán）力抓好（hǎo）降本（běn）增效（xiào）工作，為全（quán）礦（kuàng）高質量發展貢獻新力量（liàng）。