今年以來，夏甸金礦以“安全、穩定、高效”為核心，統籌發展，精準發力，做到思想上同心、目（mù）標上同向、行動上同步，全麵助推企業安全生產工作有序開展。

築牢安全生產（chǎn）“防火牆”。為切實加強企業動火（huǒ）作業管理，保障生產、檢修、作業等活動的安全順利進行，該礦通過下好“三步棋”，全力（lì）抓好動火作業管理工作。下（xià）好定向棋。該礦以煙台（tái）市應急管理局下發的《非煤地下礦山動火（huǒ）作業安全（quán）管理辦法》為依據，在結合去年經驗基礎上，出台了一則27頁（yè）、近萬字的動（dòng）火作業管理規定。規（guī）定對固定動火區、非固定動火區、動火作業風險辨識及控製措施、動火作業分級、動（dòng）火作業資料管理（lǐ）等一係列工作進（jìn）行了明確，為企業動火作業提供了全方位的理（lǐ）論依據與方向。下好定責（zé）棋。為進一步落實“守土有責、主動負責”責任管理意識，該礦設置專職動火作業管（guǎn）理員一名（míng），各車間（jiān）以及涉及動火作業的職能科室（shì）均設（shè）置了動火（huǒ）作業管理員並（bìng）規定全員均有發現舉報（bào）、製止違規動火作業（yè）的權利與義務。同時，組建了動火（huǒ）作業調度群（qún），建（jiàn）立動火作業日報表機製，實時對全礦範圍（wéi）內的動火作業（yè）情況進行在線更新，通過及時跟蹤、調度、通報，有效調動了職工動火作業管理的積極性。下好定力棋。在組（zǔ）織動火作（zuò）業專項培訓（xùn）的基（jī）礎上，積極利用班前會、安全日活動等方式，持續進行動火作（zuò）業學習，不斷提高職工對動火作（zuò）業的認知。同時，對於發現的（de）問題（tí）直（zhí）接（jiē）在群內進行通報與考核，通過培訓與（yǔ）考核兩手（shǒu）抓，確保動火作（zuò）業一直處於（yú）可控狀態（tài）。

選礦試驗探索中（zhōng）尋求突破。該礦（kuàng）磨浮工藝流（liú）程不斷優化創新，各項指標穩定。近日選礦車間因入選礦石性質變化，精礦中細粒級含量大幅提升，脫水工段作業嚴重紊亂（luàn），導致過濾機過濾效果惡化、精粉水分含量超標。為盡快解決問題（tí），技術人（rén）員多次（cì）研討後，決定以中礦再磨為突破點，在保證中礦返回流程有效再（zài）選的（de）前（qián）提下，通過減少甚至取消中礦再磨的方法提高精礦指標。方案確定後，選礦車間立即組織人員進行探索試驗，多次試驗結（jié）果表（biǎo）明中礦細度滿足再選條件，再（zài）磨（mó）與否對其再（zài）選回收影響很小，可直接返回浮（fú）選流程無需再磨（mó）。中礦再磨的取消可有效減少過磨，降低精礦中細粒級含量，優化脫水工（gōng）段工作效率，並降低磨礦分級負荷。下一步，該（gāi）礦（kuàng）將與黃金職業學院對中礦性質做進一步研究，尋求最佳返回方（fāng）式。

全力推進（jìn）探礦工作取（qǔ）得新成效。古（gǔ）人雲（yún）：兵馬未動，糧草先行。探礦工作需要大量的數（shù）據和資料支撐（chēng），才（cái）能做到有的放矢。該礦通（tōng）過查閱曆年地質檔案資料，仔細鑽研解讀，製作平、剖、縱三麵圖歸（guī）納總結，利用三維製圖軟件繪製礦體模（mó）型，總體分（fèn）析礦體走勢，研判礦體的延展趨勢，圈定探礦靶區（qū）範圍，確定重點找礦地點，做（zuò）到了數據有支撐（chēng），圈（quān）礦（kuàng）有依據，探礦有思路（lù），接續有（yǒu）保證。為了更好更快（kuài）實現探礦工作（zuò）新突破，推進資源的合理（lǐ）開發（fā）利用，該礦組（zǔ）織召（zhào）開資源利用技術例會。會上，與會人員從技術可行性、施工便利性、安全操作性等方麵提出意見和建議，礦長助（zhù）理劉玉橋（qiáo）作總結發言，為後續地質探礦工作敲定了方向。理論（lùn）依據及探礦思（sī）路（lù）確定（dìng）後，該礦重點（diǎn）開（kāi）展老中段調研工作。通（tōng）過（guò）對淺部中段的現場調研，踏勘該礦（kuàng）上部中（zhōng）段的探礦靶區，積極開展（zhǎn）取樣分析、構造測量、編錄複（fù）核等工作，同時加（jiā）強與（yǔ）老員工及專業技術人員交流研習，結合（hé）現場實際及生產現狀，製定了《夏甸金礦2022年度總體探礦規劃》。按照（zhào）規劃總基調，該礦技術人員不斷細化探礦區域，優化（huà）探礦設計，為開創地質探礦工作新局麵打（dǎ）下堅實基礎（chǔ）。