2022年以來，招（zhāo）金北疆（星塔礦業（yè））深入總結連續兩個安全生產年安全管理的成功經驗的基（jī）礎上，壓實工作責（zé）任、緊扣關鍵環節，對安全生產工作進行再動員、再部署，縱深（shēn）推進安全管理各項工作（zuò），以高度的責任感、緊迫感抓好安全生產工（gōng）作，向實現第三（sān）個（gè）安全生產年發（fā）起“衝鋒”。

安全（quán）意識縱深加固。今年以來，麵對複工初期接踵而來的高規（guī）格安全監督檢查，該公（gōng）司上至總經理下至一線員工，深入回顧總結2021年以來國內安全形勢發生的“新變化（huà）”、安全政策法規（guī）出現的“新調整”、礦山企業發展麵臨的（de）“新變局”，圍繞 “新形勢下安全（quán）工作如（rú）何（hé）開展”和“連續兩個安全生產年是成績還是壓力”的議題開展全員大討論。總經理孫英翔（xiáng）更是利用調度會、專題會、職代會等不同場合對不同人群進行安全（quán）形勢剖析和教育，深植“安全壓倒一切”的理念，摒棄傳統（tǒng）安全管理思想，從意識上形成全（quán）員共識（shí），為新變局下安全（quán）工作的開展夯實思想基礎。

基（jī）礎管理縱（zòng）深（shēn）推進。基礎工作（zuò）是安全管理運行的保證和印證。年初（chū）時該公司安全專業管理人員即啟動對安全基礎工作的修訂完善。在製（zhì）度修（xiū）訂方麵，改變以（yǐ）往僅結合（hé）前一年運行情況做（zuò）為修訂依據（jù）的傳統做法，而是將上級（jí）法規政策的新（xīn）調整、新變化，全年各級監督檢查中傳導的新理念（niàn）、出現的新問題，兄弟單位成熟的好做（zuò）法、好措施，以及別人事故（gù）的深刻教訓等多種因素（sù）進行總結提（tí）煉，融會貫通，修訂完善了《安全生產責任製（zhì）》等多項安全（quán）專業製度，使製度更（gèng）新與時俱（jù）進，更具（jù）操作性。在基礎（chǔ）資料的完善上，根據專業要求，對需（xū）要更（gèng）新完善的資料（liào）、信息、數據等（děng）基礎進行徹底修正，確（què）保真（zhēn）實性、準確性、完整性。一季度，該公司（sī）修訂完善（shàn）《安全生（shēng）產責任製》、《安全生產獎懲製（zhì）度》《特殊作業安全管理製度》、《安全（quán）風險分級管控》等安全規章（zhāng）製度28個（gè），46條（tiáo），完成複工複產等各類培訓938人次（cì），整（zhěng）理各培訓資料3大項、49小項，完善安全專（zhuān）業檔案信息299條，組織層層簽訂《安全（quán）生產目標管理（lǐ）責任狀》355份，完成公司安全機構調（diào）整、安全網絡完善，為全年安全工作（zuò）的啟動運行奠定基（jī）礎。

合規治理縱深推進。合規運行是企業的生命線。自2021年以來（lái），該公司在安全（quán）合規治理方麵不遺餘力（lì），摸排製訂了公司曆史上覆蓋麵（miàn）最廣、涉及專業最齊全的證照手續辦（bàn）理清單，規劃了辦理時間表和推進圖，指定了專人和專門機構，對辦理難度大的安全手續（xù），出台了特殊獎懲政策，周（zhōu）調度，月總結，全力推進。預計今年二季度末，該公司年度合（hé）規治理清單（dān）將由年初的32小項減少至15小項，完（wán）成合規治理清單的50%以上，年內基本上完成年度治理規劃。

現場管理（lǐ）縱深推進（jìn）。現場（chǎng）管理是安（ān）全工作（zuò）的重（chóng）心。兩年來，公司現場管理得益於無縫（féng）遮蓋的“人（rén）海”戰術，使作業現場時時處於受控狀（zhuàng）態，從而確保了生產的安全運行。今年以來，該公司在深（shēn）入總結的基（jī）礎上，改變以往“公司（sī）層麵檢查強、車間自查自糾弱（ruò）”的現狀（zhuàng），將現場的管理重點轉移到強化全員危險源的辨識和分級管控（kòng）上來，不僅注重（chóng）公司層麵的（de）日常巡查，更注（zhù）重車（chē）間內部自查自糾，增加考核獎懲權重，調（diào）動（dòng）全員排查隱患、管控（kòng）風險的積（jī）極性;不僅注重各類檢（jiǎn）查，更注重分級分類管控和整改，對重點（diǎn）設施、重點（diǎn）部（bù）位實施（shī）現場動態監控，一般風險源設置風險公告欄，製作崗位風險告知卡，製定管控措施，推動（dòng）各車間生產與安全、檢查與整改、隱（yǐn）患分級與管控處於良性循環狀態，及時有效（xiào）把現場的各類隱患消滅在（zài）萌芽狀態，牢牢（láo）控製在可控範（fàn）圍。

標準化工作縱深（shēn）推（tuī）進。標（biāo）準化是建設本質安全型礦山的（de）要求。進入今年以來，該公司根據企（qǐ）業（yè）的現實（shí）情況（kuàng），把標準（zhǔn）化建設（shè）工作納入重要議事日程，不斷（duàn）擴充標準化車間、班組覆蓋麵，提升企業安全管理的水平。今年計（jì）劃審辦的車間為闊（kuò）個沙也金（jīn）礦Ⅱ脈和Ⅳ脈標準化複審、選礦（kuàng）車（chē）間二級標準化複（fù）審、尾礦庫在線監（jiān）測係統與當地（dì）應（yīng）急管理局（jú）監（jiān）測監控平台銜接等，為構建本質安全型礦山鋪平道路。

疫情防控縱深推進。今年以來，麵對新一輪國（guó）內（nèi）局部疫情的衝擊（jī）和國家“動態（tài）清零”、“精準防疫”的政策，該公司變更以往 “一刀切”的（de）抗（kàng）疫理念，一方麵緊隨各級政府的政策、指令，抓好非常時段及常態化防疫措（cuò）施的落實，鞏固本土和輸入病（bìng）例“雙（shuāng）為（wéi）零”的防疫成果;另一（yī）方麵，科學精準落實（shí）防疫（yì）政（zhèng）策，在確保防疫無風險的前提下，積極協（xié）調、協助生產經營運行，保證人員、車輛、物資的正（zhèng）常流動。僅一季度，公司累計報備推送流動人員1603人次，貨運（yùn）車輛319車次（cì）;組（zǔ）織全員核酸檢（jiǎn）測15次6150人次，平均每月5次;完成第三針疫苗接種（zhǒng）431人，占總人數的87.6%。