豐寧金龍緊緊圍繞“安全文化月”活動主題，認（rèn）真開展安全教（jiāo）育培訓、安全文（wén）化建設、安全大排查、大整治行動等活動，強化“紅線（xiàn）”意識，堅（jiān）守“底線”思維，始終（zhōng）把員工的健康（kāng）和（hé）安全放在首位，鎖定“安全、穩定、環保（bǎo）”零事故目標（biāo），全力構築礦井安全生產屏障。  

強化安（ān）全意識，築牢思（sī）想防線。該公司在抓好（hǎo）安全生產“硬”環境的（de）同時，努力（lì）做好安全教育“軟”文章，進一（yī）步做好安全管理，全力打造一支高（gāo）素質的職工隊伍。一是正麵引導。始終把班前會作（zuò）為安全教育的主陣地，在內容上逐步實現規範（fàn）化、時間上製度化、考核上嚴格化。為激發職工學習的積極性，改變了以往被動（dòng）教育方式，由職工自己進行自我崗（gǎng）位（wèi）風（fēng）險評估（gū），並把當（dāng）天的崗（gǎng）位操作中安全注意事項講出（chū）來，相互交流，各抒己見（jiàn）;二是反麵警示。利用安全活動日組（zǔ）織全礦幹部職工觀看各類典（diǎn）型事故案例，並要求撰寫心得體會，總結經驗，互相交流，認真查找事故發（fā）生的原因，吸取事故教訓，查找自身不足，並且引導職工算好安全“事故賬”;三是側麵督促。積極發揮家屬的關愛優勢，借助親情的特殊力量發揮情感教育的獨特優勢，通過親情關懷理順職工的（de）情緒，避免職工在安全管理中出現抵觸情緒（xù），促（cù）使職工養成良好（hǎo）的安全行為習慣，調動職工的積極（jí）性，增強按章作業（yè）的自覺性，實現安全自主管理，促進企業安全健康穩定持續發展。  

加強班組建設，築牢安全防護網。該公司在（zài）抓好班組（zǔ）建設上狠下工夫，通過采取健全（quán）製度、強化管理、完善職能等措施，促使班組在礦井發展中的基礎作（zuò）用得到有效發揮，切實築牢安全生產“第一道防線”。從建章立製、完善生產過程等（děng）方麵入手，重（chóng）在“抓基礎”，先後製定出台了有關班（bān）組管理以及分區管理考核等製度文件，做到用製度規範班組建設，用製度管人。從班組管理的細小環節和關鍵部位（wèi）抓起，做好班前檢查、班中督查、班後小結工作。根據崗位工種、作業環境的不同（tóng），細（xì）化各班組生產作業標準，促使職工明確作業程序和（hé）安全措施，養成（chéng）良好作業（yè）習（xí）慣。進一步掌（zhǎng）握班組長工作動態（tài），不斷完善班組長職能，使（shǐ）班組長知道該（gāi）做什麽、該如何（hé）做，什麽時候做和怎樣才能做（zuò）得更好。在（zài）此基礎上，結合班組的實際現狀，創新培訓模式，采取“培訓到現場（chǎng）”“以師帶徒”等方式，增強安全教育（yù）的（de）參與性和實效性。

打好雙重預防“主動（dòng）仗”。該公司為促進全員素質提升，全麵（miàn）深化“雙重預防（fáng）機（jī）製”建設，從（cóng）嚴從細從實抓好風險辨識分級管控和（hé）隱患排（pái）查分級治理，堅決從源（yuán）頭上消除安（ān）全隱患。同時，在每月安全（quán）生產標準化檢查和專業性檢查的（de）基礎上，進一步加強業務（wù）科室專業考核監管、自查自糾和重點安全工程管控力度，及時發現（xiàn）隱患問題及時進行整改，確保整改到位。