連日來，大尹格莊金礦以提高員工綜合素（sù）質為核心，以轉變員工思想觀（guān）念為主線，緊扣企業（yè）核心競爭力，找準目（mù）標、明確定位，致力打（dǎ）造獨特的“四種（zhǒng）”文化，即創新文化、和諧文化、製（zhì）度（dù）文（wén）化、精神（shén）文化，以（yǐ）安（ān）全生產作為企業發展的基石，持（chí）續推進企業（yè）高質量發展。

堅持以人為本，確立企（qǐ）業（yè）文化理念。用心打（dǎ）造“安全文化牆”讓“知行合一”成為安全生產的標配，在各礦區的井口（kǒu）、各（gè）中段（duàn）馬頭門建立了安全文化長廊，在地表（biǎo）生產區設置（zhì）安全文化（huà）刊板、宣傳欄、黑板（bǎn）報，並充分利用多（duō）媒體加大對安全生產工（gōng）作宣傳報道密度。通過開辟安（ān）全文化專欄（lán）、專題，大力（lì）營造安全（quán）生（shēng）產“軟環（huán）境”，同時牢固（gù）樹立“以人為本”的核心理念，尊重知識、尊重人才、尊重創造，以創新爭（zhēng）優活動為契機，結合企業發展（zhǎn）實際，積極開展評先獎優活動，營造爭當創新典型的氛圍。

加（jiā）強人文建設，助（zhù）力企業安全發展。打造“安全曝（pù）光台”讓“三違（wéi）”行為無可遁形,在（zài）各井口設立安全光榮榜、違章違紀（jì）曝光（guāng）台、安全親情（qíng）平（píng）台，將（jiāng）每月評比出的安全標兵大力表揚，將嚴（yán）重“三違”人員的基本信息、違章原因、處理（lǐ）意見進行公示，同時在班前會上，由跟班安全員或（huò）者帶班長帶頭進行（háng）安全宣誓，培育職工（gōng）的集體（tǐ）安全榮譽感，進一步（bù）提（tí）高職工（gōng）的安全意識，增強安全責任（rèn）心，使安全（quán）理念入腦入（rù）心。

加強製度文（wén）化建設（shè），健全安全管理機製（zhì）根本。將加強人的（de）管理貫穿企業安全文化建設的全過程，不斷創新安全管理機製，建立完善嚴格的安全（quán）生產責任體係，使（shǐ）安全管理成為一種自覺（jiào）行為。一（yī）是實行考核（hé）掛鉤製。把安全管理和個人工資利益掛鉤，增強了各級安全管理的責（zé）任心（xīn）;二是實行安全“網格”製。充分發（fā）揮安（ān）監員、安全網格員、專業（yè）技術（shù）人員的作用，嚴格執行職級管理、幹部工人雙向監督，對各控導工程工地、各坡壩點進行不定期的（de）巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線，做到管理到現場（chǎng）、措施落實到（dào）現場、解（jiě）決問題到現（xiàn）場，使安全生產（chǎn）的各項製度得以真正落（luò）實;三是實行安全（quán）隱患排查製（zhì）。把著眼點和立足點放在事故的超前防範上，健全完善安全隱患排查（chá）治理製度（dù），對排查出（chū）的安全（quán）隱患實行跟蹤製，落實（shí）人員、落實時間進行整改（gǎi）;四是實行安全信息公示製。嚴（yán）格安全信息（xī）管理，對當月無事故、無“三違”、無重大隱患的人和事、對重大安全事故處理通報（bào）等進行公布。