為深入貫徹落實公司“六降六保”精神，減少外包工程量，壓縮項目投資費用，近日，早（zǎo）子溝金礦采取自營的方式完成了“傑樓一（yī）昂溝”尾礦庫改擴建項目道路建設工程，項目所需的人工（gōng）、材料、施工設備充分（fèn）利用了現有資源，實現了人（rén）盡（jìn）其才、物盡其用，項目施（shī）工僅花費190餘萬元，節省費用680餘萬元。

統籌安排，提前部署。該礦第一時間召開了項目專題推進會議，決定對（duì）傑樓一昂溝尾礦庫道路建（jiàn）設項目部分工程自主施（shī）工，針對施工內容製定了詳細的搶工計劃，落實人員、材（cái）料與機械的投入，成（chéng）立了工作小（xiǎo）組專門負責該工程的技術指導、組織、施工、質量監督及驗收，緊抓現場質量和（hé）安全;道路開挖、回填、路基部分由車隊自行承（chéng）包並利用業餘時間開展施工;確保建設項目按時間節點穩步實（shí）施（shī），為全（quán）麵掀起搶工高潮打下了堅（jiān）實基礎。

嚴密組（zǔ）織，主動作為（wéi）。由於此項目工期緊、任務重，且（qiě）需多部門配合作業，為安全而又（yòu）快速地推進該工程，該礦從各個部門抽調“精兵強將”，組成項目建設團隊，各團隊分工協（xié）作，加快項（xiàng）目建設進度。車（chē）隊負責路基開挖、路基回（huí）填碾壓;二工（gōng）段（duàn）負責路基所（suǒ）需廢石破碎;基建（jiàn）管理人員負責技術指導及現（xiàn）場施（shī）工設備、工具協調調度。建立相關部門負責人及管理人員“釘釘群”，每天對現（xiàn）場施工情況進行線上通報，對影響（xiǎng）作業的因素及時在線協調解決，確保各項工作穩步向前推進。

合理運（yùn）籌，加快進度。為確保施工安全，每一道工序開始施工前，項目負責人員都對（duì）施（shī）工人員進行現場技術交底和安全交底，並安排技術（shù）管理人員進行跟班（bān）技術指（zhǐ）導及現場協調工作，確保施工質量（liàng）。安全生產科安全員（yuán）每天現場跟班安全督導，細致排查各施工工序可能存在的安全（quán）隱患，及時督促整改落實，保證施工安全。車隊全（quán）體員工充分發揚苦幹實幹精（jīng）神，加（jiā）班加點“連軸（zhóu）轉”，克服種（zhǒng）種困難，戰勝多種不（bú）利因素，合理規劃施工時間和施工時序，挑燈夜幹全力以赴（fù）加快工程進度，使工期縮（suō）短了30天（tiān），保質保量（liàng）超前完成（chéng）了打通主幹道的任務。

今後（hòu），早子溝金礦將進一步（bù）樹立“過緊日子（zǐ）”的思維理念，認真落實“六降六保”成本控製要求（qiú），保持多學習、勤動手、自力（lì）更生（shēng）的習慣（guàn），吹響降本增效集結號，緊盯目（mù）標控製成本，有效提升整體管理效能，最大程度將降本增效落到實處。