今年（nián）以來，圍繞公司“六降”工作要求，蠶（cán）莊金礦各專業條線對照目標，認領工作，開啟各支線任務。在物（wù）流管理方麵，該（gāi）礦從計劃審核，修舊利廢、庫存（cún）調節三個方麵入手，製定了“三個一批”的工作思路，有（yǒu）效打通了降庫存，降采購（gòu）通道。

一是嚴格審核，減少采購一批。為了提高物資計劃的準確性和利用率，減少（shǎo）庫存積壓，該礦各二級單位成立了物資管理小組，負責物資申報（bào）工作（zuò）。物資（zī）清單經所在部門負責人簽字後，提交職能科室審核，由專業條線研究是否需要采購，提高計劃質（zhì）量。在（zài）經部（bù）門和條線兩級把關後，該礦倉儲中心將計劃清單提報至物資計劃平衡會進行管控審核。上半年，共提報物資（zī）計劃4600餘種，經三級審核把控及（jí）內部調劑（jì），刪減物資1120種，節省（shěng）采購資金約48.1萬元。

二是變廢為寶，修舊（jiù）利廢（fèi）一批。在物（wù）資設備領域（yù），該礦堅持“能用不領新，能修不舍棄（qì）”的原（yuán）則開展（zhǎn）工作，並在職工中（zhōng）樹立“維修廢舊設備就（jiù）是降本，物資材料再利用（yòng）就是增效”的理念（niàn）。今年以來，該礦通過物資設備“大排查、大清理、大整頓”活（huó）動，對全礦物資、設備進行（háng）盤點清理，摸清家底分布使用情況（kuàng），建（jiàn）立修舊利廢臨時存放（fàng）點17處。在此基礎上，企業（yè）從政策和經濟兩個方麵來調度修舊利廢工（gōng）作積（jī）極性。一（yī）方麵，該礦（kuàng）將修舊利廢活動打造成技術培訓的平台（tái），通過（guò）定期組織設備修複培（péi）訓，提高各礦區車（chē）間廢舊設備的維修質量;另一方麵，該礦利用（yòng）每月小改小革評（píng）審會，對（duì）部分成效顯著修複工（gōng）作進行獎勵。在政策和獎金的的加持下，該礦修複回收廢舊設備108台套，修舊利廢203.68萬元。

三是調撥置換，庫存消化一批。圍繞降庫存目標（biāo），該礦製定了“壓縮庫存實施方案”，建（jiàn）立閑置可調劑物資台賬和積壓物資台賬。各部門物資管理人（rén）員在做計劃時（shí），首（shǒu）先利用內部工作群進行溝通，通過（guò）內部子庫相互調配（pèi）的方式，消化積壓庫存。根據積壓物（wù）資台賬分類，該礦組織供應商開（kāi）展座談會議（yì），介紹積壓物資置換計劃，對於能夠認領（lǐng）積壓物資，支持物資置換以及（jí）退（tuì）貨工作的供應商，該（gāi）礦（kuàng）將其列為“友好合作夥伴”，在同等條件下享（xiǎng）有供應優先權。今年以（yǐ）來，該礦通過內部庫存（cún）物資（zī）調撥、與供貨商協商退貨以（yǐ）及（jí）積壓物資等價（jià）置換等方（fāng）式盤活庫存，減少（shǎo）采購資（zī）金（jīn）約（yuē）43萬元。