為建設優美工作環境，提（tí）升企業整體形象，促進企業可持續發展。今年以（yǐ）來，金翅嶺金礦以“星級文明（míng）企業”創建（jiàn）活動為依托，從完善基礎設施、加強現場管理、提升職工素養等方麵不斷加大廠區環境整治力度，美化、淨化廠區生活環境，切實增強職工幸福感、歸屬感。

創（chuàng）新企業文化載體，營造積極、健（jiàn）康、向（xiàng）上的文化氛圍。該礦堅持虛功實做，精心設計文（wén）化載體，打造企業文化新看點。一（yī）是豐富宣（xuān）傳欄的宣傳內容。投資20餘萬元，安裝完成（chéng）戶外及廠區（qū）內企業文化宣傳展板130餘塊。宣傳欄版麵（miàn）內容涵蓋（gài）黨建（jiàn）特色亮點、企業文化理念、職工風采等方麵。黨建特色版塊包含黨風廉政建（jiàn）設、黨員警示教育、講黨課等內容;企業文化版塊包括（kuò）公司文化理念、安全文化建設（shè）、安全生產警示等;職工風（fēng）采版麵主要對“全國五一勞動（dòng）獎章”、“全國最美家庭”、91香蕉视频官网工匠等先進事跡及各單位先進個人、開展的降本增（zēng）效、修舊利廢小（xiǎo）改小革中湧現出的先進典型事跡進（jìn）行宣傳，激發職工工作熱情，濃厚比、學、趕、幫、超的工作氛圍，實現內強企業素質，外塑企業形象，增強企業（yè）凝聚力，為企業高質量發展注入正能量。

開展環境文明衛生大（dà）整治，提高生產（chǎn）現場“顏值”。為進一步加強生產現場（chǎng）、辦公地點及（jí）生活區域的標準化整改（gǎi），一（yī）是開（kāi）展了（le）“現場管理及文明衛生集中整治”活動，對現場管理、管路線纜敷設、文明衛生、跑冒滴漏、三違現（xiàn）象（xiàng）、精神文明等問題進行集（jí）中排查整治。從“死角（jiǎo）盲點整治、跑冒滴漏整治、職工素養提升”三個（gè）方麵進（jìn）行（háng）推（tuī）進，全麵提升現（xiàn）場綜合整治水平，對車間現場治理的死（sǐ）角、難點確定整改期限（xiàn）和（hé）責任人，並按時對死角（jiǎo）盲點治理（lǐ）情況（kuàng）進行跟蹤（zōng）驗收，做（zuò）到“治理一處死角，改善一（yī）片環（huán）境”。截止目前，共整治（zhì）整改生（shēng）產作業現場、設備設施、地麵牆麵（miàn）等方麵各類問題70項。二是結合設備雙體係管理，由表及裏，對生產現場配件（jiàn）、工（gōng）具等根據定置圖進行擺放，對樓梯、欄杆、安全防（fáng）護設施進行亮化（huà）美化，重（chóng）新劃分（fèn）衛生責任（rèn）區，對衛生死角及（jí）綠化帶（dài）每天清理，使現場環境“靚”起來。

優化標準操作管理，職工素養提（tí）升“看的見、摸得著”。一是（shì）優化操作標（biāo）準。本著“符合（hé）實際、注重實效”原則，針對120餘個操作崗（gǎng）位編製了包含風險（xiǎn）提（tí）示、操作（zuò）工序、注意事項三部分內（nèi）容的操作標準（zhǔn），在操作現場設備附近安裝可視化操作標準（zhǔn）牌板，實現了關（guān）鍵操作標準“進現場”。二是建立操作訓練幫扶機製。針對新職工（gōng）、轉崗職工，製定“一對一（yī）”崗位操作訓練幫扶計劃，指定操作規範、經（jīng）驗豐富的骨幹職工，按照“看師傅做、師傅看著做”幫扶思路，采取理論與實操相結合、崗上鞏固與（yǔ）結果跟蹤相結合的指導方式，進行專項操作幫扶訓練。實驗（yàn）中心以（yǐ）“實際、實用、實效”為原則，針對重點崗位、關鍵工序，按照《崗（gǎng）位標準作業流程》將崗位標準化作業拍攝成微（wēi）視頻，並傳至微信工作群，使職工學習更清（qīng）晰、更直觀，更易理解，實現了關鍵操作（zuò）標準（zhǔn）“雲共享”，為新職工崗前學習、老（lǎo）職工（gōng）鞏固學習創造了便利條件，為“一崗多能”職（zhí）工提供了跨領域、跨崗（gǎng）位的（de）成長平台。