今年以來（lái），早子溝金礦全麵落實“嚴、真、細、實（shí）、快”的工作要（yào）求，通過查擺落實，引（yǐn）導（dǎo）全礦幹部職工強化作風轉變，嚴謹（jǐn）工作作（zuò）風，不斷提高工作執行（háng）力。

強（qiáng）化（huà）執行（háng）力建設，以（yǐ）作（zuò）風轉變（biàn）增強抓（zhuā）落實的“穿（chuān）透性”。該礦強化執行力建設，營造“敢挑千鈞擔、咬定目（mù）標幹”的良好氛圍，認真查找自身發展（zhǎn）的短（duǎn）板、弱項，主動轉變觀念方式（shì），盤活存量資源，向管理要效益、要質量、要增（zēng）長，不斷創新管理思路和管理模式，以高度的責任感和踏石留印的工作態（tài）度奮力推動各項工作上台階。

提高思想認識，以高（gāo）度的政治自覺轉變作風。該礦以健全工作機製為著（zhe）力點，進一步嚴明紀律，提升執行力，出台了《關於執行年落實轉變作風、提高工作執行力的通知》，成立轉變作風和提高執行力領導小組，負責監督幹部職工隊伍提高執行力工作的落實，著重檢查幹部思（sī）想作風、工作紀律（lǜ）、工作效率、工作質量（liàng）、各項（xiàng）製度（dù）措施的（de）落實執行等方麵（miàn）的情（qíng）況，對違（wéi）規者通報批評，動真碰硬問責。

緊盯重點工（gōng）作，以開拓創新的（de）舉措確保實效。該礦要求晨會上要明晰當前突出存在的問題、采取的措施、如何鞏固落實（shí），以此提高會議質量（liàng）和效果，同時設立“遲到席”，堅決杜絕幹部“疲、拖（tuō）、散”的現（xiàn）象;在生產過程中（zhōng），因生（shēng）產、設備等影響生（shēng）產進度的，所屬車間和科（kē）室必須派一名領導盯（dīng）在現場，夜間值班的部門領導要緊靠生產一線，直至（zhì）生產恢複;在重（chóng）點工作督辦上（shàng），設（shè）立督辦看板，細（xì）化督辦評價考核（hé）辦法，通過製定“績（jì）效考核工作標準”，細化量化（huà）考核內容，督促全員按照規（guī）定時（shí）間、規（guī）定內容完成重（chóng）點工作，將督（dū）辦結果作為幹部年度測評重要依（yī）據，通過督辦來追查不落實的事、追究不（bú）落實的人，形成（chéng）人人抓落實的良好氛圍。

堅決嚴防嚴控，以居安思危的意識守牢底線。嚴幹部作風（fēng），要求全礦管理人員切實轉變工作作風，嚴於律己，帶頭遵守各項規章製度;嚴查隱患，要求管理人員主動深（shēn）入一線、深入施工現場，指導和解決生產過程中的實際問題，嚴格落實安全生（shēng）產責任製，抓好風險管控和隱患排查治理，強化安全生產監督檢（jiǎn）查。加強對重點施工場所工作麵的檢查，發現隱患立即處理。堅持領導下井帶班製度，帶頭抓住薄（báo）弱環節、重點區域、特殊地段，及時排查隱患並督促整改落實;嚴標準考核，強（qiáng）化日常動態考核，對工程質量下（xià）滑、文（wén）明生產倒退、安全隱患較多、發生“三（sān）違”事（shì）故的單位，嚴肅追究相關人員的責任。

火車（chē）跑（pǎo）得快，全靠車頭帶。該礦負責人於明海強調：“各部門要強化責任意識、恪盡職守、以上率下，以關鍵（jiàn）少數帶動最大多數，通過多方參與，齊心協力，進一（yī）步提升執行力，為完成全年目標任務提供堅（jiān）強保障。”