今年以來，為全麵落實“六降”工作和各項攻堅任務，蠶莊金礦搭台打擂、亮相比學，以實幹提振精神狀態，以實績檢驗活動成效，持續推進（jìn）“五優競賽”活動走深走實。

比服務，看狀態，賽出“五優”態度（dù）

精神（shén）狀態、工作作風是幹好一切工作的前提和基礎。為了發揮競賽活動初衷和初心，在企業內部營造“比學趕幫超”的競賽氛圍（wéi）。按（àn）照“月考核、季調度”的（de）工作思路，該礦在工作安排（pái）部署、過（guò）程監督實（shí）施、目標（biāo）考核兌現等方麵進一步加大組織及考核力（lì）度，不（bú）斷（duàn）調度和激勵各競賽（sài）小組動起來，比起來，賽起來。在每季度調（diào）度會上，各競賽小組不僅要總結提煉工作進展和工作亮點，還要匯報幫助車間解決問題的事項舉措，曬一曬“幫扶清單”和“幫扶含金量”。1-8月份，該礦五（wǔ）個競賽小組共幫助基（jī）層車間解決問題76項，形成了“競賽小組（zǔ）在一線解難、問題在一線解決、經驗在一線總結、效果在一線體現、形象（xiàng）在一線樹立”的良好態勢。

定責任，比進度，賽出“五優”速度

針對各項競賽中需要對外協（xié）調、限時完成的單體項目，該礦成立工作專（zhuān）班（bān），實行專（zhuān）班（bān）負責製（zhì）。按照“一個項目（mù）、一個牽頭領導、一個負責部門、一套時間（jiān）任務計劃”的原則，製定工作計（jì）劃及措施。為了保（bǎo）障質量和（hé）工期，每個項目團隊（duì）立下“軍令狀”，考核部門對照時間節點當月考核（hé），當月兌現，對於連續完不成進度的責任（rèn）人及時調整，做到“手（shǒu）續在我手中快速辦理、項目在我手中快速推進、問題在（zài）我手中快速解決”。在競賽活動的（de）督導、激勵（lì）下，河（hé）東尾礦庫優化改造項目、蠶莊礦區資源整（zhěng）合項目、上莊（zhuāng）礦區擴能項目三個重點項目全部實現提速（sù）提質。

抓融合，看成效，賽出“五（wǔ）優”廣度

為（wéi）了確保競賽活（huó）動落（luò）地落實，取得成效，該礦圍繞兩個“融合”，拓寬“五優（yōu）競賽”廣度。一是把上級部門和公司要求開展的活動（dòng）融入到競賽（sài）活動中，做到一起部署。今年以來，公司相繼開展（zhǎn）下發了（le）“爭創星級文明企業”、“增產增收（shōu）、降本增效”、“文明現場（chǎng）專項整治方案”等文件，該礦按照文件精神和要求，分（fèn）門別類並（bìng）入各單項競賽活動中，豐富競賽內涵。二是把“五優競賽”融入到日常管理，做到同步調度。除了每季度的競賽專題調度會議外，各競賽小組利用每月的經濟分析會、生產例會、安全大（dà）檢查會議、小改小（xiǎo）革匯總會等條線（xiàn）例（lì）會，及時調度工作進（jìn）展，真正使競賽活動融（róng）入日常管理，做到抓生產經營、抓內控管控就（jiù）是抓五（wǔ）優競賽，避免“兩層（céng）皮”現象。

拉標杆、強（qiáng）管理（lǐ），賽出“五優”深度

今年是公司持續開展“五優競賽”的第五個年頭，經過五年的實施、探索，該礦在強化督導推進，做實做細競賽指標的基礎上，建立起從上而下的競賽體係，引導幹部職工主動將完成競（jìng）賽指標融（róng）入個人本職工作。此外，該礦還打破各競賽小組邊界，厘清（qīng）競賽內部邏輯，以團隊優（yōu）化（huà）為基礎，通過員工素質提升，作風轉變，進而優（yōu）化管理（lǐ）運營，驅動創新發展，建設（shè）和諧環境（jìng），最終實（shí）現業績提升（shēng）。今年以來（lái），該礦相繼組織開展各類專業培訓及考試34場，礦內技術比武4次，黨建文化活動7次，激發團隊進取精神，提升員工技能（néng）素質。團隊效能提（tí）升，促進（jìn）了（le）管理改進和技術改善。該礦堅持問題導向，通過外出對標，鼓勵員工（gōng）自查和合理化（huà）建議等舉（jǔ）措，自查並改善管理漏洞3項，完成製度創新5項，開展（zhǎn）以上莊選廠（chǎng）磨浮工段改造為代表的工藝創新1項，小改小革等技術創新（xīn）30餘項，做（zuò）到將（jiāng）安全生產（chǎn）和守（shǒu）法整治麵臨的新挑戰融入競賽（sài）活動中，將突破提升和勇於（yú）創新的新觀念貫徹到競賽活動中。在管理和創（chuàng）新的帶動下，該礦生產經營任（rèn）務和各類成本、技術指標得到有效控製提升。