近日，甘肅省（shěng）總工會（huì）發布了《關於命名甘肅省創新明星班組和甘肅省創新型（xíng）班組（zǔ）的決（jué）定》，早子溝金礦選礦車間“利劍班”獲評“甘肅省創新型班（bān）組”稱號。該礦利劍班（bān）成立（lì）於2015年5月，現有員工12人，其（qí）中維修8人，電工4人，主要負責設備的維修保養。自成立以來，連續多年榮獲91香蕉视频官网礦業“十大全優班組”榮（róng）譽稱號，並多次被評為“樣板班組”、“尖刀團隊（duì）”。

優（yōu）化措施，全員變（biàn）身“成本控”。為有效降低成本，該班組不斷摸索，吹響（xiǎng）提（tí）質（zhì）增效攻堅號角，號召班（bān）組全員群策群力降成本。他們從“節約一個螺栓（shuān）、一個螺帽、一個墊片”做起，加強耗材使用管控，在節約挖潛和降本增效方麵下足功夫。在滿足生產安全要求的前提下，對鐵板、鋼（gāng）管、閥門、彎頭（tóu）等舊備件進行修複（fù）再利用，節約備件購進費用。僅2022年就節約資金達70萬元。

瞄準重點，“變廢（fèi）為寶”收效佳（jiā）。該班組以保障機（jī）器的正常運轉為（wéi）前提，最大（dà）限度的降低維修成本，縮短維修時間。他們利用（yòng）專業技能對選礦車（chē）間球磨機（jī）聯合給料器修複後進行二次利用，僅此一項就能為公司節約成本近8萬（wàn）元;他們經過（guò）反複試驗，對閃選閥門由原來的進口芬蘭膠管改進後使用普通膠管，僅花費不到500元，更換周期延長（zhǎng）2個月，減少（shǎo）備件更換（huàn）費用2萬多元，不但大（dà）大延長使（shǐ）用壽命（mìng），同時節約資金50萬左右;他們自主加（jiā）工閃速浮選機，使回收率提升0.2%,節約資金成本15萬左右，全年小改小革節省資金近200餘萬元。

多管齊（qí）下，細節入手“撿芝（zhī）麻”。在瞄準重點“抱西瓜”的同時，不（bú）忘從各細小環節“摳”效益（yì）。該班組在廢料堆中發現一些廢舊鋼球，經過實地考（kǎo）察，取用部分鋼球進（jìn）行測試，經過幾（jǐ）次試驗後，發現處理後礦漿的入選細度仍可以（yǐ）達到88%-90%之間，符合磨（mó）浮流程（chéng）的（de）要求。於是他們對廢料堆中的（de）鋼球進行分類、回收，重新進入球磨係統。對於已經深陷進泥地之中的“頑固”鋼（gāng）球，該班組利用邊角料自行製（zhì）作耙子，與鏟車共同配合（hé），將（jiāng）絕大（dà）多（duō）數的鋼球從泥坑中扒了出（chū）來，用噸袋進行分類裝載，最後運往（wǎng）一線車間投入生產，共可節約鋼球費用（yòng）10萬元左右。

堅持學（xué）習，職工思想素質強。該班組積極學習設備性能（néng）、設備維護保養等（děng）多方麵的知識，發動職工製訂“學習計劃”，牽頭成立學習小組，利（lì）用一切可（kě）利用的時間，大家共同學（xué）習、共同提（tí）高，分批次組織技術骨幹和職（zhí）工進行“一對一”現場結對練（liàn）兵，將（jiāng）所學到的（de）知識及積累的經驗（yàn），毫無保留地傳授給班組職工（gōng）。近年來，在他們的傳、幫、帶下，培養出20多名維修工成為精幹的技術能手。

長（zhǎng）期以來，利劍班（bān）始終把追求卓（zhuó）越、安全生產（chǎn）作為全體工作的（de）核心，積極（jí）貫徹落實公司的各（gè）項生產（chǎn）指令，堅持體（tǐ）現“團（tuán）結、協（xié）作、安全、奉獻”的工作理念。從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合（hé），分工明確，責任到人，人人都以控製差錯為切入點。自2015年成立至今，實現了零工傷、零事故、高指標，為公司的安全生產和（hé）達產達（dá）標做出了（le）榜（bǎng）樣。