今（jīn）年以來，豐寧金龍將“五優競賽”作為貫穿全年綜合評價（jià）的重要競賽活動（dòng）。努力爭先進位、比學趕（gǎn）超，積極投身到爭先（xiān）創優活動中來，為提升企業內部（bù）管理和經營業績起到了巨大推動作用。

以“業（yè）績優異”為導向，堅決打贏擴產增產攻堅戰。該企業以全年（nián）任務目標為（wéi）導向，抓住當前市場價格有利（lì）時機，強化（huà）生產組織，通（tōng）過穩步實施生產（chǎn）組織優化，定期（qī）召開專項技術（shù）例會，對重點采掘區域采取“一日一調度，一（yī）日（rì）一考核”，堅持礦毛管理（lǐ）一體化、常態化等方式，持續加強礦石跟（gēn）蹤監控和廢石管理，確保（bǎo）了出礦品位，長效助力企業（yè）穩（wěn）產、增產 。

以“管理優勝”為突破，紮實開展“六降（jiàng）六保”工作。該企業充分調動全（quán）員增收節（jiē）支（zhī）的積極性，在生產成本上挖潛，向管理要效（xiào）益，全力以赴抓好“六降六保”工（gōng）作。在物資（zī）材料管控方麵，持續加強物資計劃、修舊利廢管理，實行線上線下同（tóng）步采購、廠家直購、自製加工常態化等方式，增加采購效益;在生產耗電（diàn）管控上，加強分時用電、合理用電管理（lǐ），通過加強（qiáng）節能管理、削峰填（tián）穀、提高用電功率因數等一係（xì）列有力舉（jǔ）措，噸礦耗電同（tóng）比降低0.66元/噸。

以“創新（xīn）優勢（shì）”為動力（lì），推動科技化、智能化應用。該企業聚（jù）焦科技創新、四新技術、小改小革三大主攻方向，不斷加大科技創新投入，提高核心競爭力。自主研發的“光柵傳感液壓全自（zì）動風門”、“冀北大西溝金礦多元構造控礦信息集成與找礦預測”等科研項目榮獲得中國黃金協會科學技術獎;無軌運輸、選廠自動化改造升級等“四新”技術的成功應用有力推動了安全高效生產;智能化的安全生產調度中心，集（jí）成了自動化集（jí）中控製、安全生產管理、中心數據存儲於一體，人（rén）員（yuán）定位、監（jiān）控監測、語音調度、自動（dòng）化控製、能源可視化等各類係統8套，並將持續擴展，實現了（le）集中指揮調度。

以“團隊優化”作支撐（chēng），深入開（kāi）展（zhǎn）“黨建提升年”活動。該企業通過學習強國先進（jìn）標兵（bīng）評選、誌願（yuàn）者服務、困難職工（gōng）走訪慰問、工會幹（gàn）部下基層、企業文化知識競賽、幹部民主評議、關鍵崗位輪崗等特（tè）色活動，深（shēn）植“公平、競爭、忠（zhōng）誠、廉潔”的企業文化，實現了以“黨建+”促（cù）進黨政建設以及企（qǐ）業文化與安全生產深度融合。  

以“環（huán）境優美“”為（wéi）基調，實現更可持續發展。該企業（yè）以“爭創星級（jí）文明企業”活動為突破口，分區域、抓重點，由點及（jí）麵，全力推進文明生產工（gōng）作（zuò）。將現場劃（huá）分為（wéi）20多個衛生區域，明確各個區（qū）域（yù）職責和責任人，規範檢查標準，通（tōng）過每月專項審核和日常（cháng）抽查，井上井下每月評比活動，促進各車（chē）間、部室落實清潔文明生產主體責（zé）任。把文明衛生治理上升到安全生產的高度來抓，有力推（tuī）進綠色礦山可持續發展。  

下一步，該企業（yè）將繼（jì）續緊盯“五優競賽（sài）”目標要求，保持爭先奪優的（de）強烈韌勁，將“五優競賽”與企（qǐ）業發展深度融合，堅持標準不降、力度（dù）不減、幹勁不鬆，為全年各項奮鬥目標圓滿完成提（tí）供堅實保障。