四季度既是完成今年目標的決（jué）勝期、衝刺季，也是謀劃明年工作的奠基期（qī）、布局季，把握好四季度，便把握住了“一（yī）季管兩年”決（jué）勝關鍵。在（zài）這關（guān）鍵時期，甘肅招冶各車間、各班組幹字當頭、實字托底，事爭一流、唯旗是奪，呈現出（chū）熱浪滾滾的（de）生產經營建設氛圍，以實（shí）效實（shí）措全麵衝（chōng）刺六十天，搏擊收官戰。

“科學謀劃+壓（yā）實責任”添幹勁

為切實摸清（qīng）家底、查漏補缺，該（gāi）企業對照2022年生產經營計劃及“雙重點”、“對標管理”、“科技攻關”等活動進度，積極找差（chà）距、查（chá）不足，主動扛責任、扛指標，爬坡過坎、奮起直追，錨定（dìng）年（nián）度目標（biāo）任務不（bú）放鬆（sōng）。各職能監管部門樹立業績導（dǎo）向，通過日保周、周保旬、旬保（bǎo）月、月保（bǎo）季，循序漸進建立（lì）起高效、靈敏的調度機製，促（cù）進各環節責任落實，確保如期（qī）完成年度生產組織任務目標。

“深（shēn）查深究+抓常抓長”固屏障

在安全環保方麵，企業深入開展“三查、三反、一抓”活動，按照“全（quán）覆蓋、零容忍、嚴管理、重實效”的總體要求，實（shí）行對（duì）崗位“一班三檢”、管理人員（yuán）跟班檢查、領導帶班檢查、日常安全生產檢查、月份安全生產（chǎn）大檢查和（hé）專項安全生產（chǎn）檢查，對各類檢（jiǎn）查隱患按嚴重程（chéng）度、解決難易分級建立台帳，落實閉環管（guǎn）理“六個步（bù）驟”，確保隱患整改落實到位，切（qiē）實強（qiáng）化現場安全（quán）生（shēng）產管理;在疫情防控方麵（miàn），企（qǐ）業堅（jiān）持從人員、進出（chū）貨運車輛以及環境消毒等方麵加強管控，同時多方聯係購進生活物資及職工所需的物品、食品，最大限度減少疫情對企業生產、職工生活的影響（xiǎng），為企業安全穩定有序生產保駕護航（háng）。

“因時製宜+因地製宜”保運營

在采購方麵（miàn），企業積極克服防疫形勢嚴峻、物流運（yùn）輸不暢、供應商（shāng）停產減產等諸多挑戰，全力（lì）購進滿足生產需要的原材物料。生產部門每日梳（shū）理原料庫存和生產情況，列出重點原料清單並按照緊急程度進行分類，強化與采購部門的溝通聯係（xì）;采購部門主戰陣地從線下挪至線上，想方設法趕追供貨進度，對照清單逐一銷號解決，確保供應鏈穩定暢通;在銷售方麵，積極向園區了解最新的車輛出入和（hé）防疫政策，持續關注銷售廠家（jiā）的生產需求情況和當地疫情及物流情況，做好市場價格、產品出庫、物流運輸的全流程跟蹤，確（què）保產品“銷得好、運得出、按時到”，全力完成產品（pǐn）銷售分解表任務目標。

“定點立靶+定責問效”促增收

企業（yè）將重點項目及卡脖子問題等工（gōng）作任務按照實施（shī）進度計劃、時間安排、具體負責人等繪製成“作戰進（jìn）度（dù）表”，實施掛圖作戰，以“圖”管項（xiàng）目、抓項目、推項目，強（qiáng）化指導、統籌推進“兩段焙燒（shāo）-氰化提（tí）金係（xì）統工藝優化技術研究與應用”、“氰化尾渣氯化揮發提金係統工藝優化研究與（yǔ）應（yīng）用”兩個重點項（xiàng）目和“焙砂酸浸氧化預處理項目”等8個短平快項目改造進度。同時，定期召開生產協調會調度項目進度，定人定責、督導考核，紮（zhā）實推動創新工藝轉換為科技效（xiào）益。

甘肅招冶將以狠抓當下、大幹當前的擔當，事不避難、力戒浮華的勁頭，一步一個腳印地朝著既定目標前進，衝刺四季度、打贏收官戰（zhàn），為2023年的良好開局（jú）奠定堅實的基礎。