連日來，蠶莊金（jīn）礦聚焦全年任務目標，進一步增強（qiáng）“倒計時（shí）”的緊迫感，提振“衝刺跑”的責任感，以拚的姿態，比的狀態決戰決勝全年收官（guān）戰。

堅定“穩”的思（sī）想，嚴守“安全線”

進入四季度以來，該礦時刻繃緊安全生產弦（xián），全（quán）麵履行企業主體責任，圍繞基礎和現場兩項重點，把從嚴管理落實到工作各（gè）領域各環節。一方麵，強化安（ān）全基礎管理。組織專人對安全環保基礎資料、管理流程和管理製度進行再優化，全麵梳（shū）理企業（yè）的風險隱患及可能造成的危害，有的放矢地製定事前預防措施及事後應急（jí）管理，織密（mì）安全環（huán）保“兩張網”，構建起（qǐ）組織機構、安全（quán）培訓、資金保障、現場管理、風控與應急五個責任體係，構建群防群治的安全環保新格局。另一方麵，持續加強現場安全管理。以“安全（quán）積分”和分區管理為抓手，深（shēn）入開展“冬季四防”活動，重點（diǎn）加強特殊作業的安全管控，發（fā）揮安全生產大檢查及“特殊時段”專項檢查的功效，及時做好風險（xiǎn）和（hé）問題分析研（yán）判，消除各類安全隱患，為攻堅四季度築牢（láo）安全根基。

強化“進”的意識，衝刺“終點線”

圍繞年度生產經營目標，該礦進一（yī）步（bù）優化、調整深部中段轉運（yùn）係統，加快各重點工程施工進度，著力提高重點（diǎn）區域的生產能力，在保證當前（qián）礦量的同時，抓好（hǎo）生產接續。一是開展采場分級調度（dù）。將采場按照品位高（gāo）低劃分出類別，以高品位（wèi）采場為一類，優先配備（bèi）人員及要素組（zǔ）織出礦，其餘采場進行礦（kuàng）量搭配，確（què）保礦（kuàng）量及品位的穩定。二是狠抓質量管（guǎn）理。以品位為中心，加強跟班管理和充填管理，嚴控貧損兩率;采用多級抓樣，不同礦石分運、分提、分選和生產日報、高（gāo）品位采場人工清（qīng）底等舉措，保障出（chū）礦品位。三是有序規劃生產。圍繞望（wàng）兒山帶和東莊子帶重點區域布置開拓及探采工程，循環作業加快施工進度。同時（shí），配套專項考核製度和人員，確保四季（jì）度及（jí）明年的生產接續。

著（zhe）眼“降”的空間，拉好“警戒線”

該礦以（yǐ）精細化管理和提質增（zēng）效為主線，強化“礦山企業生產經濟（jì）指標分解圖”運（yùn）用，做好各台賬數據統計和分析，建立（lì）指標數（shù）據庫，設置各項（xiàng）成本管控“預警線”，抓好成本異常變動。在此基（jī）礎上，企業以指標分解和班組成（chéng）本核算為抓手，強化台賬和指標的應用，實行“模擬市場核算”，挖掘各作業（yè）層的增值能力。該礦在生產礦（kuàng）區以井隊、班組（zǔ）為單位，安裝分區電表、設立材料賬戶，完善各類作業（yè）記錄，做到“日清月結”。月底將各項指（zhǐ）標進行統（tǒng）計，每個井隊、班（bān）組消耗產出一目（mù）了然。職工工資按照“統（tǒng）計報表”和“二級責任製”進行分配，讓職（zhí）工切（qiē）實感受到節約成本就是（shì）增加工資（zī），倒逼職（zhí）工自覺（jiào）開展修舊（jiù）利廢和小改小革活動，提高材料、用電利用率和班組（zǔ）效率。

奮楫正當（dāng）時，全力忙衝（chōng）刺。四季度，蠶莊（zhuāng）金礦將錨定全年工作目標（biāo），進一（yī）步抓牢安全管理，抓（zhuā）緊生產組織，抓實成本管控，確保年度工作圓滿收尾，為明（míng）年工作打下堅實基礎。