為應對冬（dōng）季極端惡劣（liè）天氣給安全生產帶來的諸多不安全因素，鞏固年度安全生產階段性成果，甘肅招冶（yě）以“攻防結合”的（de）管理模式開展了冬（dōng）季四防（fáng）活動，織密“四防”安全網，確保年末安全生產形勢持續穩定。

一是實行“四防”行為清單（dān）化管理。該企業一方麵提前製定《冬季（jì）“四防”檢查工作表》，將冬（dōng）季生產過程中可（kě）能出現的不安全行為列（liè）入清單，強化四防行為的預判性管理;另一方麵將一係列不安全行（háng）為的（de）防範措施、操作規（guī）程等知識上傳至（zhì）企業（yè）“事事明”係統，職工可現場掃碼學習、掌握情況，充分了解（jiě）現場的安全風險，針對學習情況定期組織考試，安全管理人員也可隨時提問，成績（jì）與安全獎金掛鉤，促進職工深學篤用。

二是推行“四防”行為（wéi）網格化檢查。該企業全麵開展冬季安全生（shēng）產隱患大排查，各包幫科室開展包幫單位檢查，各車間及相關（guān）科室開展轄區（qū）範圍檢查。檢查過程中，單位負責（zé）人、安全（quán）員、班（bān）組長、普通職工（gōng）化身（shēn）安全員檢查、製止和舉報任何（hé）違反“四防”要求的行為，形成360°無死角監督機製。同（tóng）時，對上級檢查和起重機械、供配電係統專項整治查出的隱患整改情況“回頭看（kàn）”，確保各項（xiàng）安全措施到位。

三是開展“四防”行為（wéi）專題班培訓。該企業積極通過宣傳欄、電子屏、條幅等形式對冬季“四防（fáng）”活動進行宣傳發動，渲（xuàn）染冬季安全生產氛圍（wéi）。各部門充分利用（yòng）專題培訓會、班前班後會、安全活動（dòng）日等時機對職工進行冬（dōng）季安全生產專項教育和（hé）培訓，從（cóng）業人員培訓覆蓋率達到（dào）100%。尤（yóu）其是針對（duì）重（chóng）點係統、崗位和關（guān）鍵環節開展一係列突發事故的應急救援演（yǎn）練活動，全麵提高職工事故預防和應急（jí）自救、互救能力。

四是實施“四防”行為銷（xiāo）號式整治。該企業每月召開兩次安全檢查調度通報會（huì），分別由安（ān）全、生產、設備、消防管理部（bù）門統一做成（chéng）PPT通報責任（rèn）部（bù）門整改情況，通報內容包含（hán）責任人、限期整改時間（jiān）、整改前後的對比照片，責任清（qīng）晰（xī），一目了然，確保發現一處整治一處。對於重複出現的問題，當場開（kāi）具罰款（kuǎn）單並（bìng）立即整改，全麵促進“銷號法”整治，最終實現“四防”行為有（yǒu）計劃、有落實、有檢查、有評價的閉環（huán）管理。