今年以來，大尹格莊金礦為（wéi）改善職工（gōng）工（gōng）作環境、提（tí）升企業發展競（jìng）爭力，相繼開展了研發中（zhōng）心、井口服務樓、尾砂綜合利用以及企業星級達標提升等建設項目。麵對項目建設（shè）“時間緊、任務重、範圍廣、投資大”的特（tè）性，該礦（kuàng）以爭創文明工（gōng）地（dì）為導向，圍繞保安（ān）全（quán）、提質量、控成本統籌發力，精準施策，實現（xiàn）了項目“早開工、早竣工、早達效”的既定目標，開創了項目建設提速增效新局麵。

嚴抓製度（dù）增保障，爭創安全工程。為了確保各工程的安全設施到位、安全投入到位、安全管理到位，該礦基建科、安全科、提升車間等相關（guān）部門聯合召開重點工程安全（quán）保障專題會議。會議製（zhì）定了相關（guān）安全責任管理製度，明確了責任人，實現“三到位”要求的製度化和安全保（bǎo）障（zhàng）工（gōng）作的責任化。

麵對疫（yì）情防控工作的（de）高標要求，該礦對外包施工（gōng）隊伍實行統一（yī）規範標準、統（tǒng）一管理考核、統一應急體係，並嚴格執行每日巡（xún）查管控、人員信（xìn）息核查以及定期核（hé）酸檢測，切（qiē）實落實安（ān）全防疫主體責任，全力保障（zhàng）項目建設的穩定連續性。同時，除嚴格落實全封閉施工、定時消殺、安全檢查培訓外，該礦（kuàng）對項目建設中動火作業、高空作業等特種作業（yè）實行提檔管理，進一步確保工程建設的合（hé）規性和安（ān）全性。

協調發（fā）力強監（jiān）管，爭創優質工程。為加大統籌協調（diào）力度，全力（lì）推進（jìn）工程進度，該礦實行“一個項目、一名基建專員跟蹤對接”的工（gōng）作機製，要（yào）求基建專員對工程質（zhì）量、進度、施工安全等全麵監督、考核。及（jí）時協（xié）調解決項目推進中的困難和問（wèn）題。基建專員通過實行每天一調度，每周一計劃，每月一考（kǎo）核的循環控製（zhì）機製，有效提升（shēng）了項目交（jiāo）叉管理的效率。

該礦嚴格落實督（dū）查通報、考核獎懲機製，有效調動了項（xiàng）目參（cān）建單位的（de）積極性。按照“項目工地就是陣地、項目現場就是考場、項目進度就（jiù）是尺度”的原則，每月對各（gè）建設項（xiàng）目開展建設進度、問（wèn）題整改落實等專項督查，並及時下發連帶責任製考核通報，同時追究施工方和礦方相關責任人責任，營造了齊（qí）抓共管提質量的積極（jí）氛（fēn）圍。

精打細算控成本，爭創節約工程。該礦聚焦成本管控，群策群力，千方百計降低工程（chéng）投（tóu）資。通過（guò）對主材（cái）價格（gé）的市（shì）場考察、內部廣聯達計價軟件的反複驗算、定（dìng）額套取子目的調（diào）整（zhěng）以及與中介機構反複協調等方式強化招投標管理（lǐ），製定（dìng）最優招標控製價。通（tōng）過對施工過程的跟蹤審計，及（jí）時（shí）查找和（hé）解決工（gōng）程預結算過（guò）程（chéng）中的問題，確保了預結算的合理準確性，實現了施工過程費用管控的精細化。

針對規模較小、施工簡單的工程項目（mù），該礦創新（xīn）采用（yòng）“內包（bāo）四自”模式，由單（dān）一或多部門聯合“自（zì）主（zhǔ）承包”施工，自主完成了星級達標項目（mù）中部分綠化工程和牆麵粉刷工程（chéng），為深入開展六降工作注入了新活力。

百尺竿（gān）頭思更進,策馬揚鞭自奮蹄。井口服務樓提前封頂、研發中心提前交工、井下（xià）開拓方量月月超額完成,一係列喜人成果進一步增強了企業爭創文明工地的熱情和信心。相（xiàng）信,不斷創新優化的文明工地創（chuàng）建工作將會為企（qǐ）業高質量發展注入更多強（qiáng）勁動力！