新年（nián）伊始，大尹格莊（zhuāng）金礦（kuàng）以夯實安全基礎、動（dòng）態治理隱患為抓手，嚴抓主（zhǔ）體責任落實和獎懲考核，不斷提升幹部職（zhí）工工作積極性，聚全（quán）力打好開（kāi）局第一仗。

“實”字（zì）為要，築牢思想防線。統一目（mù）標，堅（jiān）持“黨政同（tóng）責、一崗雙責、齊抓共管（guǎn）、失職追責”的原則（zé），樹（shù）立“零隱患作業”理念（niàn），加大安全（quán）大檢查、安全（quán）包保、重點工（gōng）作過程（chéng）的考核（hé）力度，堅決消除防思想麻痹、防（fáng）思想鬆懈蠻幹和管理“寬鬆軟”行為，大力營造新年積極進取、嚴謹規範的安全生產“新氣象”。從建章立製入（rù）手，重（chóng）新梳理製定管理製度，通過完善修訂《安全責任追究考核辦法》，對重點區域和工作進行全麵安全大檢查，對發現的問題及時列出（chū）清單（dān），製定相（xiàng）應措施跟（gēn）緊盯牢、跟（gēn）蹤督辦、嚴格考核、一抓到底，形成閉（bì）環，確保各係統安全生產高效運行。

“嚴”字當頭，突出超前防控。強化安全預控管理（lǐ），層層簽訂安（ān）全責任書，精心組織安全警示（shì）教育，為職工再算（suàn）安全賬，分析違章的過程、根源、危害及造成的後果，不斷強化職工的安全意識、規則意（yì）識和責任意識，深入開展安全不放心人排查，動態把握職（zhí）工（gōng）思想（xiǎng）動態，動態摸排上崗人員精神狀態、安全意識和思想不穩定人員，並落實監控措施和監護人，切實做到人人都有責任，人人都有事管的工作氛圍（wéi）。同時，明確機關職能科室隱患排查信息（xī）單、人員定位、現場電話匯（huì）報製度，倒逼管理人員真抓實幹在現（xiàn）場，壓（yā）實管理（lǐ）責任。

“深”字把關（guān），強化考核管（guǎn）理。突出安全、生產、黨建、廉政、穩（wěn）定等重點工作，量化考核管理指標，嚴格（gé）落（luò）實安全（quán）生產、經營管（guǎn）理（lǐ）、結構（gòu）工資、人員績效（xiào）考核辦法和員工獎懲（chéng）條例、員工文明（míng）行為規範等考核管理機製。對責任問題的（de）考核提（tí）檔升級，堅持考核嚴兌現，落（luò）實“反向倒查”追責辦法，逐級追溯各級（jí）責任，對相關單（dān）位、部門進行嚴肅追責和處罰。在安全管理工作上，對“三違”人員升級處理，對違章行為，堅持“四不放過（guò）”原則嚴格剖析責任、升級加重處理，即對造（zào）成事故的責任人，從重處理，按（àn）最高限額（é）執行（háng）處罰，並對有關（guān）部門責任人連帶追責，執行監管在企業有（yǒu）了新（xīn）標準（zhǔn）。