近日，由（yóu）金翅（chì）嶺（lǐng）金礦自主研發（fā）的“日清日結”成本管理（lǐ）係統正式上線運行，開辟了成本核算“快（kuài）車道”。

信息（xī）化賦能，實（shí）現成本信息自動處理。該係統通過（guò）對生產車間物資材料出入庫、生產處理量（liàng）和車間耗電量等數據（jù）報表的自動匯總統計（jì），經計算、統計、分析，每日（rì）24時自動計算出主要生（shēng）產車間（jiān）各工段的單耗數據，自動生成各車間的日清日結（jié）匯總表，並按照責任製製定的考核標準自動（dòng）生（shēng）成對比數據和圖（tú）表，將複雜的數據（jù）表變成簡單、直觀的折線圖，數據分析一目了然。

以數據為支撐，為決策提供科學（xué）依據。利（lì）用日清日結係統創建成本結構優化模型，建立了物資、電耗、處理量對比數據庫，指導（dǎo）各生產車間以最優組合降低生產成本。同時，管理層可以通過報表（biǎo）上的指標完成及考（kǎo）核情況，對每日生產經營情（qíng）況做到“心中有數”，以及時發現問題並提出（chū）解決措施，有效地提高工（gōng）作效率，降低成本;各生產單位可以通（tōng）過縱向、橫向對標（biāo），找出不足並及時進行調整，促進各單（dān）位自（zì）主降低成本，減少消耗，為推行工段成本提供數據支持。

以目標為導向，激發職工幹事（shì）活力。係統通過及時反映每日工作（zuò）進（jìn）度，真正做到每一名（míng）職工身上都有指標，使職工從根本上轉變思想，將任務完成情況以及成本（běn）的（de）控製情況和自身收益相結（jié）合，促使職工（gōng）通過（guò）創新發明、生產工（gōng）藝優化、設備（bèi）技術改造等方式參與生產成本管控，全麵（miàn）提振職工士氣，激發職工創造力。

為提（tí）升企業管理（lǐ）水（shuǐ）平及成本（běn）管控能力，2023年金翅嶺金礦率先推出成（chéng）本“日清日結”工作思路，持續提升工藝操作、生產管控、經營管理等方麵的自動化、智能化水平。通過成（chéng）本日清日結管理體係，能（néng）夠準（zhǔn）確（què）了解生（shēng）產（chǎn）車間的各項數據，實時掌（zhǎng）握生產節奏，實現生產成本實時掌（zhǎng）控及經濟效益的準確預測，有（yǒu）效降低管理成本，提升決策效率和（hé）準確（què）率。