麵對發展形勢，大尹格莊金礦緊緊圍繞提質、增量、創效三條主線，高標定位，開拓（tuò）進（jìn）取，以創新之策，激活力，聚合力，以走在前，開新局的（de）擔當（dāng）作為書寫出星級文明企業（yè）建設新篇章，切實增強了企業利長遠、提業績的硬本領，開創了創新創效高質（zhì）量發展新局麵。

突出“嚴”字，強基固本，打造發展（zhǎn）“穩定器”

該礦大興創新創效（xiào）之風，用超常規舉措，深挖人力資源創效潛力，利用半年多時間完成人力資源調（diào）配，實現人崗匹配。通（tōng）過開（kāi）展“轉作風、強擔當、提能力”內控管理提升活動,建立督查（chá）督辦通報製度，推行“製度立規、通報明責、累加樹威”，明規矩、嚴（yán）督查、樹新風，不定期下發的《作風整頓督察通報》讓紀律規矩在激濁揚清中立起來，全（quán）麵激發團隊（duì）協同進取活力（lì）。通過開展紀檢全（quán）麵巡查，加（jiā）強（qiáng）對全礦所有部門和環（huán）節的紀（jì）檢巡查深度和力（lì）度，切實（shí）提高了各部門的底線與風險意識（shí），使各部門管理效能得到釋放。擴展督辦效能，強化（huà）監管職責，采用事前提醒、事中督促（cù）、事後通報的方式，對事關發展全局及（jí）各調度會（huì）安排工作進行督辦，壓責任、嚴考核、強執行。督辦中實行任務倒（dǎo）逼、時間倒（dǎo）排、責任倒追，突出監管工作的（de）執行賦（fù）能效應（yīng）。活動的有力實施切實（shí）增強了（le）管理人員的業務素質和執行效率（lǜ）。組織開展作風大整頓和周三素質提升活動（dòng），不斷提高職工（gōng）文化力和創造力,匯聚了攻堅克難的向心力和戰鬥力。

麵對（duì）基建、生產與政策管控疊加（jiā）產生的安全管理壓力,該礦（kuàng）主動求變,創新安全管理模式,建立了多專（zhuān）業聯合檢查+屬（shǔ）地管理+分級管控（kòng）的安全管理模式，全麵落實安全管理責任，厚植企業穩定發展新優（yōu）勢。通過深化開展員工查隱患，企業給獎勵活動、親情助安以及圓桌培訓等活動，打造了全員抓安全、管（guǎn）安全、保安全的正向驅動模（mó）式，使安全形式穩定（dìng）向好（hǎo），做到應對變化有底氣。

突出“實”字，突破瓶頸，打出增效“製勝（shèng）招”

麵對困（kùn）難多、任務重、時間緊的（de）現狀，該礦堅持目標不變、標準不降，緊抓創新創效主線,向改革要（yào）動力,大刀闊斧（fǔ）開展“向管理創（chuàng）新要效率”活動，以超常規的舉措，放大協（xié）同效應，深挖創效空（kōng）間。

為（wéi）進一步提升生產能力，該（gāi）礦緊緊圍繞提質、增（zēng）量、創效三條主線，采用（yòng）“淺部（bù）保任務，深部謀發展（zhǎn）”策略,緊（jǐn）緊圍繞邊角礦做足探邊掃（sǎo）盲提質增量文章,比去（qù）年同期邊角礦出（chū）礦量增加1.2萬噸,完成了（le）破局突圍的戰略之舉。

深部二（èr）期擴界擴（kuò）能項（xiàng）目驗收在即，該礦（kuàng）以“三個統籌（chóu）”為指導，開（kāi）展了“基建攻堅年”活動，從工程管理（lǐ）製度上下功夫，實行分級分檔考核，加大基建管理（lǐ）人員和施工隊績效與薪資的掛靠獎（jiǎng）懲力度（dù），全麵激發工作（zuò）活力。通（tōng）過擴批火工材料（liào）供應量，采（cǎi）取連（lián）續（xù）滾班作業等非常規措施，硬件軟件齊發力實現基建工程（chéng）多點結碩果（guǒ），用9個月時間完成了全年基建工（gōng）程計劃,實現生產基（jī）建雙豐收。

突出“新”字，謀而後動，釋放創新“加速度”

該礦積極探索增量消化點，主動作為，形（xíng）成了“眾智獻策，協同降耗”的新局（jú）麵。一（yī）是合智創效（xiào），幹出（chū）表率，著力推行備庫新模式。積極落實總（zǒng）部倡導的“廠（chǎng）家直供模式”要求，先後完成了10T電機車（chē）和固定碎石機等（děng）備品備庫（kù）工作。二是賦能一線雙向監管聚合力,搭建平台除痛點。改革傳統模式，組織科室人員深入一線調研，在強化溝通聯絡中消除信息（xī）壁壘。建立健全了車間物資使用情況反饋機製，成（chéng）立物資質量反（fǎn）饋工（gōng）作群（qún）。供銷科就反饋問題，建台賬，列清單，安排專員專辦。三是創新思維果斷引進國產鑿（záo）岩設備,深化配套機製改（gǎi）革，充分釋放了國產（chǎn）設備新效能。目前已引進國產掘進台車2輛、中深孔台車1輛、錨杆台車1輛（liàng），節省采購費（fèi）用670多（duō）萬（wàn）元。此舉不（bú）僅解決了進口設備成本居高不下和備庫難的痛點，也在提質增量攻（gōng）堅戰中發（fā）揮出關（guān）鍵支撐作用。

為克服淺部回采作業麵多、點散、出礦單量少對生產效率的製約，該礦從製度流（liú）程創新（xīn）入手，向資（zī）源整合要效率,開創了“采礦攆著提升走”的（de）生產局麵。在生產技術科和安全生產科實行季度評比末位淘汰製和跟班記錄製,充分激發專業技術人員的拚勁、幹勁,釋放了技術人員的（de）專業（yè）和組織協調能力,工程（chéng）施工效（xiào）率大幅提升。通過改革邊角礦礦體回采的驗收模式，讓技術人員有更（gèng）多精力到采場、副產（chǎn）工作麵以及毛石麵等（děng）現場開展抓品位工作，保障了工程人力技術投入量。將優質設備和骨幹職工往高品（pǐn）位優質采場（chǎng）傾斜，確（què）保出礦質量（liàng）和效率，保障出礦品位的（de）穩（wěn）定性。下半年創新舉措成（chéng）效顯現，全麵（miàn）開啟外加工模式（shì），生產經營展（zhǎn）現強勁發展活力。

這一年，大尹格莊金礦錨定目標（biāo），銳意進取,打（dǎ）贏了強基（jī）固本攻堅戰，打造了硬核攻（gōng）堅（jiān）新團隊（duì），開創了創新創效新局麵（miàn）。相信，該礦將乘勢而上,再創佳績，在公司實現跨越（yuè）式發展的（de）征程中做出（chū）更大貢（gòng）獻。