“人勤春來（lái）早，萬事日相催（cuī）”。今年以來，瑞海礦業（yè）全麵拉開了“學習提升——強身健體”活動的（de）序幕，通（tōng）過縱向對比找差距，橫向對標促提升，既注重內（nèi）部發力，苦練基本（běn）功，又充分發揮（huī）外出對標，交流學習的借力作用，“內外兼修”為項（xiàng）目（mù）建設大會戰順利進（jìn）展提供（gòng）豐富智（zhì）慧保障。

內修“基本（běn）功”。為強化內部學習培訓（xùn），企業（yè）健全細化（huà）學習培訓製（zhì）度，推行了“1+N”模式：即在每周三組織全員學習例會（huì），集中學習（xí）各項內（nèi）部管理製度的基礎上，結合當前項目建設需要（yào），各部門組織內部業務學習、各條線進（jìn）行專業培訓、各項目小組定（dìng）期進行項目研討和技術交流，使內部學習既有通用性又（yòu）有（yǒu）專業性，“規定動作”紮實，“自選動作”多樣，在強化員工規矩意識紀律意識的同時，進一步提升了（le）員（yuán）工的業務能力。今年以來，共組織安全製度、行政管理、廉政教育等全員學習9期，各條線專業培訓16期。

外學“硬招數”。他山之石可以攻玉。麵（miàn）對項目建設中此前未（wèi）曾遇（yù）到（dào）的（de）新問題（tí）、新情況，企業在不（bú）斷探索解決方（fāng）案和措施的同時，高度重視“走出去、看一看、學進來（lái）”，通過對（duì）標對表，外出交流學習，引進借（jiè）鑒業內先進單位的好經（jīng）驗好做法。為準確把握項目建設中的問題症結所在，有的放（fàng）矢“對症下藥”，企業（yè）對選礦、給（gěi）排水、提升等14個專業條線進行了梳理（lǐ），形成問題（tí）清單，組織相關經營層、中層幹部和專業技術人員到鄰近的山東黃金三山島金礦和焦家金礦（kuàng）進行交流學習。學（xué）習（xí）人員對標先進找（zhǎo）差距，帶著問題學，奔著效果學，對井下無人有軌運輸係統、井筒裝備防腐（fǔ）、溜井破碎錘遠程操控係統等（děng）先進裝備（bèi）和工藝應用進行重點學習，截止目前形成考察（chá）學習報告3份，優化施工25項。經對標交（jiāo）流並結合（hé）建設現場實際，對回風井爆破作（zuò）業進行優化，並提高設備檢修頻率和檢修（xiū）質量，使施工效率提升13%;對斜坡道采取機械化（huà）設備聯合施工，並將重點工序由次序（xù）作業（yè）改為平行作（zuò）業，由原來每天施工進尺3米提（tí）升為4.5米，效率（lǜ）提升50%。

下一步，瑞海礦（kuàng）業在（zài）堅持（chí）內部學習全員提升的同時，持（chí）續（xù）加大外出交流學習力（lì）度，組織相關專業人員（yuán）到甘肅隴南紫（zǐ）金、金徽礦（kuàng）業（yè）等行業領先的標杆企業進行參觀學習，不（bú）斷（duàn）汲取和應用先進經驗方法，助力項目建設優質高效推進。