今（jīn）年以來，萊（lái）州市瑞海礦業有限公司堅持穩（wěn）字當頭（tóu）、幹字為要（yào），以“起步即（jí）衝刺，開局即決戰”的狀態，全麵落實91香蕉视频官网礦業年會精神，強化調度考核，緊盯現場管理，著力攻堅克難，使項目建設呈現安全、高效、優質的良（liáng）好（hǎo）發展態勢。

聚焦調度考核，抓好責任落實。瑞海礦（kuàng）業迅速（sù）開啟大會（huì）戰“戰鬥模式”，各科室（shì）、各項目建（jiàn）設小組圍繞各自職責和任務目標，以飽滿的工作熱情投入建設工作中。項目建設現場指揮部根據年度作（zuò）戰目標，細化分解項（xiàng）目建設各節點（diǎn）任務（wù），持續（xù）加強（qiáng）部門聯動，每天（tiān）召開項目調度會，對項目推進中的問題進行梳理，對後續重點工作進行安排部署。監督考核部門針對調度（dù）事項下發指令，並跟（gēn）蹤督查，對沒有按期完成的事項嚴格考核。各（gè）責任單位根據調度（dù）指令本著“事不過夜，案不積卷”的原則抓好落實，有效強（qiáng）化了各科室、各項（xiàng）目小組及項目建設人員的工（gōng）作責任心和執行力，確保各項建設工（gōng）作有序進行。

聚焦現場（chǎng）管理，夯（bèn）實（shí）安全根基。項目建設安（ān）全為先。企業將安全（quán）管理作為（wéi）項目建（jiàn）設的（de）前置條件，全力抓實抓細。根據項目（mù）建設現狀，細化完（wán）善了經營層帶班、安全員跟（gēn）班（bān）製度，在帶班領（lǐng）導和安全管（guǎn）理（lǐ）人員每天、每班對“五豎一斜”工程建設現場進行全方位、深層次、立體式巡查之外，還建全了值班人員安全巡查機製，每（měi）天由各職能科室值班人員組成的巡查小組對廠區進（jìn）行不定時（shí）巡查，不（bú）僅查安全（quán）生產、勞動紀律，也檢（jiǎn）查標準化現場建設和文明生產狀況，對檢查的問（wèn）題（tí）現場調度、現場解決，真（zhēn）正將責任落實到一線，將問（wèn）題解決到基層。以上舉措有力提升了現場（chǎng）安（ān）全標準化建（jiàn）設水平，推動（dòng）了項目建設（shè）平安健康進展。

聚焦攻（gōng）堅克難，推動提質提速。為深（shēn）入貫（guàn）徹招遠（yuǎn）市委市政府“全麵提升”部署精神，優質高效推進（jìn）項目建設，企業進一（yī）步（bù）強（qiáng）化（huà）目標導向，優化施工方案，全力（lì）掃清施（shī）工過程中的“絆腳石”“攔路（lù）虎”。針（zhēn）對製約“五豎一斜”工程進展的相關問題，項目建設（shè）現場指揮部通過召開施工方（fāng）案“答辯會（huì）”，集思廣益，對施（shī）工方（fāng）案再（zài）優化;組織專業人員外出交流學習，到鄰近礦山企業參觀學習，啟發思（sī）維，學以致（zhì）用;安排技術人員到施工現場與項目部聯合“會診”，反複論證，探（tàn）討改進（jìn）施工方法等舉（jǔ）措，一舉（jǔ）解決了施工（gōng）中的問（wèn）題（tí），有效克服了施（shī）工中的瓶頸問（wèn）題，極（jí）大提升了施工效率與質量。截（jié）止2月（yuè）底，主井、副井（jǐng）等主要實體工程均超額完成進度目標，有（yǒu）力（lì）推動了項目建設向著大會戰既定目標提檔（dàng）加速、全力邁進。