開局之年當有開局之勢、關鍵之為（wéi）。今年（nián）初，金翅嶺金礦謀定奮鬥目標，擘畫了2023年的發展藍圖，發出了“奮力打造係（xì）統完善、穩健高效、長遠可持續的高質量發（fā）展新動（dòng）能”的動員令（lìng），吹響了奪取“全年紅（hóng）”的衝鋒號角。全礦上下聞令（lìng）而（ér）動，以黨的二十大（dà）精神為指引，踔厲奮發、篤行不怠，“三槳”發力，奮力啟動開局之勢、關鍵之為，答好新征（zhēng）程答卷。

劃好黨建引領“示範槳”，以匯（huì）聚（jù）信心、決（jué）心啟開局之勢、關鍵之為。

今年以來，該礦注重發揮黨委書（shū）記“領航”、黨支部書記“領路”、黨員“領頭”作用，推動黨建工作與生產（chǎn）經營（yíng）“雙軌並行、相融共進”。上（shàng）好“第一課”，把牢思（sī）想關（guān）。該礦（kuàng）黨委書記帶頭宣講（jiǎng），采用“線上+線下”模式，為全體幹部職工上好“開工第一課”，同時以“黨員幹部履（lǚ）職盡責”為議題，為黨員幹部上好政治課，銘記自己應盡的義務和責任，迅速回（huí）籠節前思想。領導（dǎo）幹部下基層（céng），把牢責任關（guān）。踐行（háng）“上下一條心，誓奪開門紅”的決心與信心，通過（guò）黨委領導（dǎo）班子帶頭深入車間一線調研、中層（céng）幹部跟班（bān）等形式，監督落實“一崗雙責”，及（jí）時“把脈問診”，同時采取相互問答、現場提問等方式，不間斷進行現（xiàn）場安全知識測試，及時（shí）檢測幹部職工對法律法規、崗位職責、安全知識等方麵的掌握情況。黨（dǎng）員帶頭包（bāo）幹，把牢生產關。重新劃定黨員先鋒崗、黨支部示範區，簽訂黨員（yuán）包幹責任狀，發揮黨員幹部先鋒模範作用，在急（jí）難險重任務中當先鋒、做表率。黨組織（zhī）包學，把牢理（lǐ）想信念觀。繼續鞏固（gù）用好“不忘（wàng）初心、牢記使命”主題教育、黨（dǎng）史學習（xí）教育成果，將黨的二十大精神融入黨委會、“三會一課”，培樹鞏固特色黨建成（chéng）果，並通過“燈塔在線”“學習強國”“礦內信息係統”進（jìn）行“線上學習充電”，厚積分秒之功。

劃好創新發展“動力槳”，以匯（huì）聚匠心（xīn）、誠心啟開局之勢、關鍵之為。

今年以來（lái），該（gāi）礦在（zài）創新（xīn）管理上（shàng）大做文章。“日清日結”信息（xī）化係統賦能成本（běn）核算（suàn）。創新成本管理方式，建立物（wù）資材料出入庫、生產處（chù）理量、車間電耗能耗材料消耗等信息自動化建模、統（tǒng）計係統，每日24時自動計劃出所需核算數據，讓管理層、考核組（zǔ）、生（shēng）產車間（jiān）橫向、縱向對標對表一目了然，對每日成本使用情況“了如指掌”，生產成本進一步（bù）降低。原料（liào）管理創新賦能企業穩健生產。一是優化組織機構，將內外部購礦業務分離,強化專（zhuān）項管理,提高精礦原料采購效率和質量，同時降低（dī）外購員基本工資基數，提高購礦效益工（gōng）資（zī）比例，多勞多得、不勞不得;二是定期開（kāi）展原料條線督查，嚴格把關對（duì）精礦原料采購台賬、取樣流（liú）程、數據測樣等關鍵環（huán）節，進一（yī）步完善服務流程，打造（zào）“金色服務品牌”;三（sān）是對全體購礦員進行“階梯效益”考（kǎo）核機（jī）製，結合礦粉效益情況，每季度及年終對購（gòu）礦員進行不同（tóng）規格的獎勵，激發全員購礦積極（jí）性。能上能（néng）下晉升通道全麵打通。開展中層幹部競聘，選準（zhǔn）用好人才，真正把那（nà）些想幹（gàn）事、能幹（gàn）事、幹成（chéng）事的幹部用起來，讓一批85後、90後走上了企業管理崗位;試行“雙軌製（zhì）”，將全礦經濟責任製重新（xīn）調整為行政幹部、專業人員、技術人員三個類別，著（zhe）重增加（jiā）基礎技術人員工資;開展“三年提升行動”，增加幹部職工考取職業資格、晉升學（xué）曆獎勵（lì），為企業“十四五”高質量（liàng）發展提供更加（jiā）堅強的智力支持和人（rén）才保障（zhàng）。

劃好“雙（shuāng）重點”“潛力槳”，以匯（huì）聚初心、恒（héng）心（xīn）啟開局之勢、關鍵之為。

“雙重點”工作是企業（yè）發展（zhǎn）的重中之重（chóng）。樹牢“一穩（wěn）皆穩（wěn），一失皆失”一排底線思維（wéi）。推進分區管理“3+N”活動，明（míng）確“3+N”第（dì）一責任人、直接責任人，逐級壓實責（zé）任，有位必有責、失責必問責;明察（chá）暗訪，抓好現場的“6S”管理，整頓死角盲區，既要“麵子”又要“裏子”;狠抓信訪“減存控增”，穩妥開展好信訪老案、積案化解工作。下大力氣開展科研攻關、重點項目。聯合科研院所、高校攻關工（gōng）藝難題（tí），爭取氰渣品位進（jìn）一步降低，實現效益1000萬元以上;優（yōu）化炭吸附效果，力爭回收金9.88kg/年（nián），年創效300萬元以上;重點實（shí）施（shī）好磨礦係統（tǒng）、加料係統部分（fèn）設備換（huàn）代升級，提（tí）高磨礦細度，降低氰渣品位和人力成本（běn）。豐富“紅臉”、“出汗”考核體係。在重（chóng）視經濟杠杆作用的同時，增加行政杠杆的占比，通過通報、排名、排座等（děng）考核方式，增加“紅臉”、“出（chū）汗（hàn）”的頻次和力度，提高考核效果。深入做好正能量典型引路。利用外部媒體、內部平台宣傳表彰近五年行業技術能手、先進典型、榜（bǎng）樣人物評選，發掘職工（gōng）閃光點，發揮典型引路作用，激發職工（gōng）的榮譽感和工作（zuò）積極性，企業先後有2名（míng）職工獲評招遠市好人、2名職工獲評煙台市（shì）好人、1名（míng）職工獲評（píng）全國最美家庭。

金翅淩雲，搏擊（jī）萬裏，揮（huī）斥方遒正當時。踏上新的“趕考”之路，金翅嶺金（jīn）礦將在上級黨委的堅強領導下，以勇於自我革命的意誌和氣魄，勇毅前行，為推動建設更（gèng）具競爭力的新時代現代化一（yī）流黃金企業劈波斬浪、一往無前。