自項目建設大會戰打響以來，瑞海礦業緊緊錨定“安全優質高效”總目標（biāo），一方麵充分發揮獎懲（chéng）機製的激勵（lì）作用，一方麵鼓勵（lì）專業技術人員（yuán）著眼解決一線問題，雙重“加力”為項目建設按下了（le）“加（jiā）速鍵”。

在考核獎懲上加力，讓項（xiàng）目建設“起步平穩”。為了強化調（diào）度考核，企業堅持每日線上線下調度，並及時將各項目小組工作情況、存在問題、工作部署等內容整理到會議紀要後下發，使大（dà）家（jiā）對每（měi）天項目建設情（qíng）況一目了然。截至目前，累計調度事項27項，有力推動了項目建設順利進行。同時，根據“賞罰分明”的原（yuán）則，推行大會戰獎懲考核機製。在實施大會戰專項獎懲的基礎上， 出台了《關於開展先進工作者、安全標兵評選活（huó）動的通知（zhī）》，每月對項（xiàng）目建（jiàn）設中湧現出的業績突出的個人進行表彰。截止（zhǐ）2月底，共召開大會戰工（gōng）作調度暨表彰會議2次，共為8個（gè）施工、設計（jì）單位發放了大會戰專項獎勵（lì），此外，還結合（hé）責任製考核，對未及時完成項目建設任務或工作完成情況不佳的部門、人員給（gěi）予（yǔ）處罰，極大調動了全員工作積極性，使項（xiàng）目建設起步迅捷，平穩有力（lì）。

在精準施策上（shàng）加力，讓施工效（xiào）率“提速提質”。企業注（zhù）重圍繞實際施工中的具體問題，靶向（xiàng）發力，精準打（dǎ）通項目建（jiàn）設中的症結，暢通“經絡”。在進風井施工（gōng）中，技術人員發現某中段（duàn）頂板不齊整，經過跟班對爆破數據進行統計、分析，結合施工經驗推斷，主要原因是缺少導（dǎo）爆索導致頂板無（wú）法形成光麵孔。為此，技術（shù）人員優化施工方案，指揮作業人員增加導爆索，使頂板光（guāng）麵孔率提升了25%,確保了頂板（bǎn）安全和施（shī）工質（zhì）量;在斜坡道施工中（zhōng），現場管理人員發現（xiàn）施工進展緩慢，經論證後（hòu）對施工方案進行優化（huà），根據（jù）各機械化作業設備作業量對施工進行（háng）統（tǒng）一調配，確保施工過程中，一次爆破矸石量與裝岩能力、運輸（shū）能力高度適應。同時合理安排作（zuò）業方式，將重點工序由原來的（de）依次（cì）作業改（gǎi）為平行作業，大大縮短了一個循環的作業時間，使作業效率提升50%,效果顯著。今（jīn）年以來，生產技術人員共針對施工過程中（zhōng）的問（wèn）題進行解決優化，優化方案16項，極大提升了各項工程的安全、效率和質量水平（píng），使項目建設跑出（chū）了一個又一個“加速度（dù）”。